寿险营销管理百慕大
队伍拿公司当外人
队伍与主管的关系经常发生不能调和的矛盾
维持永远是一种压力
做业务与搞管理永远是不共戴天
……

公司新意味着什么？
看华夏人寿怎么诠释新的
   扬长避短，学习创新；
   因地制宜，追求卓越。

机遇？
舞台？
洗牌？
升值？
。。。。。。
筹备的三个阶段
筹备——全力搭建架构
聘才——津贴和基本法双重利益
经营——基本法利益
筹备期——架构搭建
1．极速升级方案实施时间：
2009年3月1日-2009年6月30日，共2个月。
2．极速升级方案实施对象：
各层级业务人员
3．极速升级方案晋升标准：
⑴升级储备AE条件: 有效增员4人(不含本人)
⑵升级储备SAE条件：直辖组4人(不含本人)，育成2个组
⑶升级储备AM条件：直辖组4人(不含本人)，育成4个组
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