增员说明会COP标准化会前会中会后操作一览表

 

成功的COP = 形式创新 + 流程固化

 

在举办增员说明会（COP）时，细化流程和落实到位是关键，细节决定成败。以下是会前、会中、会后的操作一览表，确保达成新增目标。

 

会前操作

 

目标：

 

确定具体过程及预期达成规划，确保达成新增目标。

达成新增工作共识；强化新增工作意愿。

针对上报名单较少人员且发展核心人员或主管进行面谈，强化意愿，改善结果。

推动规划人数的售票数量。

落实确切参会人数；确保活动顺畅筹备。

方式：

 

主管研讨会

早会启动会

一对一面谈

早会宣导和推动

电话回访、活动沟通会及演练

工具：

 

关键指标表

活动介绍PPT

招募宣传品

费用支持

方案宣导

收入计算器

增员200手册

活动邀请函或门票

回访话术

活动分工表

重点工作：

 

达成月度新增工作共识。

落地营业单位及个人增员过程目标。

确定新增中关键人和关键工作。

确定物料及费用支持。

结合开班制定活动和训练节奏。

明确功能组具体工作。

会中操作

 

目标：

 

成功举办活动；及时总结战果。

提升送训氛围；关注送训过程进度。

阶段检视；查缺补漏。

方式：

 

现场活动

活动总结会

工具：

 

关键指标表

签到表及增员反馈

重点工作：

 

再次推动邀约，落实已邀约确切人数。

活动分工及环节演练，确保筹备进度。

活动全程参与和沟通，确保达成活动目标。

制作送训贺报，营造送训氛围。

完成关键指标表及会后总结，回收战果，并确定下一步跟进工作。

会后操作

 

目标：

 

确保活动顺畅成功举办。

活动全程参与和沟通，确保达成活动目标。

方式：

 

早会

主管会

工具：

 

送训贺报

关键指标表

新增月度规划

重点工作：

 

总结半程增员工作优劣。

新增进度滞后的调整规划及目标，并重点帮扶。

组织优秀分享，督促后进。

制度/方案：

 

新人招募费使用管理办法

总/分/中支/营服新增方案

主管履职

基本法晋升

实际参会率：

实际到会人数/邀约成功人数（参考值≥80%）

 

参会面试率：

参加面试人数/到会人数（参考值≥40%）

 

参班率：

实际进班人数/参加面试人数（参考值≥50%）

 

上岗率：

上岗人数/实际进班人数（参考值≥80%）

 

【大道智简意启WE来】确认函

尊敬的XXX嘉宾，您好！

感谢您应邀参加**人寿举办的《大道智简·意启we来》发布会。

时间：月日*时入场

会议时间：00:00-00:00

地点：**酒店楼大宴会厅

您的座位号为000号

您的邀请人XXX

**人寿期待您的到来

 

通过以上详细的会前、会中、会后操作，可以确保增员说明会COP的成功举行，从而实现新增目标，提升团队实力。