同志们：

大家好。自去年10月份后，我们再次召开省公司本部全体员工大会。这也是我们新大楼落成启用后召开的第一次全体员工会，这次会议本来计划在一季度末召开，但为了能够有更好的环境条件和保障服务，经过精心准备，我们安排在搬入新大楼并运行一个月之后召开。今后省公司本部每年至少要召开两次全员大会，一方面是对各项政策机制制度进行培训宣导，另一方面为大家学习交流、沟通思想、提升能力创造更好的机会。 

下面，我代表省公司党委总经理室再讲几点意见：

一、规范管理，塑造形象

经过一个多月的运行，对比“三地办公”的过去时，相信大家都能感受到新大楼的办公条件更舒适了、安全卫生更细致了、餐饮服务更便捷了、沟通交流更频繁了，可以说在软硬件各个方面都有了极大的改善和提升。良好的条件来自于我们高额的投入，经过测算，我们两座新大楼的整体运营成本达到每天XX万元，自用层经营成本每天就超过X万元。

建设启用新大楼只是一个起点，未来的运营管理是一个更漫长、更细致、更系统的过程，现代化的办公条件对我们本部的运营管理、服务效能、工作标准等提出了更高的要求。面对这么好的条件、这么高的投入，要想实现运营高效、管理一流、系统样板、XX地标性建筑的目标，必须从强化内部管理入手。刚才，办公室就新大楼员工行为规范等管理要求进行了宣导，这仅是我们新大楼整体管理体系的一部分，在食堂管理、接待管理、会议室管理、车辆管理、电梯管理、安全卫生等很多方面还需要细化完善。对于各项规章制度，相关责任部门要加快研究制定，该上墙的上墙、该培训的培训、该执行的执行，确保各项经营管理有章可循，决不能有“现代化的大楼、粗放式的管理、低素质的人住”的现象。对于各项规范的执行情况，办公室要会同人事、监察、大楼，加强检查力度，对于违反规定的行为，严格按照制度进行处罚。前期，省公司工装的集中采购结果已经党委会研究确定，办公室要加强与厂商的沟通联系，严格要求、前置时间、保质保量，确保尽快实现着装统一。工装到位后，本部全体员工要严格执行着装规定，塑造与世界500强、与XX地标性建筑相匹配的员工个人品牌形象。 

我常说，大省要有大省的样子。作为全省系统推动发展的指引者、作为新办公大楼运营的管理者，省公司本部首先要起到带头示范作用，树立起严格的管理规范和行为标准。上月三季度司务会期间，各分公司一把手和综合部经理都来现场参观了新大楼，今年省公司也下发了“三大工程”支持方案，我们不能给市县提高了要求反而降低了自己的标准。而且随着新大楼招商招租力度的不断加大，会有更多的企业进驻办公，未来两座大楼将承载近X万人的办公，管理的压力和难度也会更大。“XX是我家，文明靠大家”。我们必须从省公司本部做起、从每一位员工做起、从一点一滴的小事做起，为基层员工、为外部企业树立形象、明确标准，推动新大楼管理的有序开展。