强新增 赢未来 ——增员沙龙运作指引

 

运作意义 · 运作要点 · 标杆案例

 

在当前时代背景下，增员活动的重要性愈发凸显。传统的增员模式已难以满足现代需求，因此，采用业务思维开展增员活动变得至关重要。通过有主题、有企划、有宣传、有闭环的增员沙龙，我们可以搭建形式多样的活动，降低准增员对象的压力，提供充分的公司及团队文化体验，从而有效提升新人签约成功率。

 

增员沙龙的运作要点

 

一、活动前运作要点

 

定活动方案：宣布活动主题、时间、准增员画像，准备统一的微信文案、活动海报及视频等宣传材料。

宣导发动：进行训练及现场邀约管控，要求每天早会一分钟朋友圈发布活动内容，点对点发送准增员对象。

邀约确认：与准增员对象面见，讲解活动，邀约参会，并在活动前与准新人电话确认参会并报名。

二、活动中运作要点

 

精准分享人：挑选与准增员类似经历的人员分享，引发共鸣。

完善三级面谈流程：层层递进、多轮促成，包括一级面谈的吸引、二级面谈的甄选和三级面谈的愿景。

推荐人/主管：优质新人由经理室面试，讲公司、讲资源、讲模式，谈痛点，讲收入，讲团队、讲文化。

三、活动后运作要点

 

盘点结果：参与人员向团队汇报活动召开情况，并上报参加创说会准增员对象的信息。

总结分析：职场经理第二天总结活动亮点及不足，评价工作人员工作是否到位。

绩优分享：活动第二天安排有成果的参与人员进行分享（参与感受、邀约技巧）。

盘点送训：对意向参训人员持续跟进，收集相关资料。

增员沙龙的运作案例

 

案例一：DISC人才交友会

 

读懂自己 了解他人：通过DISC测试，让参会人员了解自己的性格类型，促进交流。

活动诉求：初识DISC、品牌、创业支持、充分交流。

流程设置：走进公司-DISC解析-明星分享-交流沟通。

案例二：围炉煮茶

 

特色沙龙活动：通过茶艺体验，了解公司品牌，感受公司实力。

活动诉求：了解公司品牌、创业支持、充分交流、激发意愿。

流程设置：走进公司-人才计划-明星分享-交流沟通。

标杆做法

 

用业务思维开创说会：有主题、有企划、有宣传、有闭环。

全闭环运作：从周新增启动到活动组织、现场复盘，每日晒进度、晒标杆。

总结

 

增员沙龙的运作需要细致的规划和执行，从活动前的准备到活动中的互动，再到活动后的跟进，每一个环节都至关重要。通过精准的定位、有效的沟通和持续的追踪，我们可以提高增员活动的成功率，为公司带来更多的新鲜血液。同时，通过特色主题活动的开展，我们可以吸引不同类型的准增员对象，为他们提供更多元化的选择，从而实现团队的壮大和职场的强化。