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2024市分公司银保渠道工作举措经验总结交流材料9页.docx

  • 更新时间:2024-11-06
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2024年是“XX”实施落地的第一年,虽然经济环境严峻,XX银保始终发扬扛着红旗不放,站在前面不让的精神,在危机中育新机,于变局中开新局,积极衔接各项政策,严格落实上级单位各项工作要求。围绕一个核心、两个基本点,扎实经营、稳步增长,迈上了队伍、业务新台阶。

一、2024年工作成绩及举措

2024XX银保践行渠道发展规律,在队伍建设、渠道经营、客户经营、技能培训等方面取得了一定成绩。

(一)攻坚克难亮剑,职能考核提升

2024XX银保在省公司正确领导下,XX银保秉持积极开拓、勇于亮剑的精神,克服报行合一等不利因素,超额达成各项核心业务指标,职能考核排名从2023年第十名提升至2024年第二名。首年期交保费累计达成57229万,达成率115%,同比增长47%(全省同比增长39%),全省贡献占比27.9%,同比2023年提升1.2%。五年期及以上首年期交累计达成20714万,达成率144%,同比提升85%(全省同比增长39%),全省贡献占比27.8%,同比2019年提升6.6%。季均实动人力达成262人,达成率125%,三项指标均实现顶格得分。产品结构持续优化,2024年五年期交占比36%,同比2023年五年期交占比提升8%

(二)坚持队伍核心,打造高精专队伍

2024年通过严控入口,严肃出席纪律,严格执行基本法考核和日常基础管理,优胜劣汰,队伍整体素质及产能提升明显,高职级及高产能人数大幅提升。在队伍整体人数基本保持不变前提下,中级以上人员占比从202353%提升至202477%,人均保费提升41%

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