尊敬的总部领导及小组同仁：

大家好！按照培训安排针对《重振**背景下，如何实现大中城市振兴超越》报告主题进行发言，下面将从三大方面交流，如有不妥之处，敬请批评指正。

一、公司经营管理情况

我于今年7月初到XX公司任职，至今有4个月的时间。

简要对公司经营情况进行介绍。

1-6月，重点城市分公司战功晋级制模拟评分位列第30

名；在县域“双百强”评比中，入围数量及比例均全国系统领先，绝对量位居全国第二。7月到任后，截止10月XX对标比值在全国系统提升幅度第15名；重点城市分公司战功晋级制模拟评分第19名，提升11个位次；在县域“双百强”评比中，入围数量及比例依然全国领先，其中绝对量全国第一。

（一）落实工作中存在的难题

一是市场化程度低。干部员工管理难度大，市场化机制落地执行难，绩效差异少、平衡照顾多；二是核心渠道基础弱。销售模式主要依赖于项目运作，客户经营简单，导致个险专业能力建设弱化，销售人员自主展业能力下降；三是队伍基础不牢。主要体现在新队伍建设上，收展队伍始终发展不够迅猛，业务贡献度有限；四是中心城区对标落后。虽整体对标领先第二名**15个百分点，但中心城区对标仍是软肋，亟需突破；五是转型升级落地不够。依赖少数精英，业务人员的自展能力、主管的自主管理能力、职场的自主经营能力较弱，无法有效支撑业务的发展诉求。