2024年，XX分公司在省公司的正确领导下，坚定践行省公司新"XXXX"工作思路，以"XX**综合金融新生态圈"建设为指引，整合资源、联合推动、创新发展，持续推进综合金融双向赋能，为公司发展汇聚了强大的综金新质势能。

一、综合金融工作主要成绩

2024年，在省公司指导、帮助下，XX分公司综合金融业务全面达成各项经营目标，双向赋能带动，整体发展呈现良好态势。

（一）综合金融指标提前全面达成

提前44天完成寿代产保费年度预算目标，年度寿代产保费达成9690万元，同比增长34.62%，年度预算达成比118.6%；保银协同达成值190，年度预算达成比211%；实现寿代产月均举绩人力1856人，年度预算达成比115.3%，同比增长4.86%。

（二）综合金融赋能主业有新推进

在上级公司支持下，积极推进综合金融客户资源投放开拓，全年投放综拓客户资源336243条，开发成功11511人，转化寿险新单保费3813万元；寿财协同，积极探索推进产代（带）寿业务，产代（带）寿期交保费达到385万元。

（三）综合金融赋能队伍有新提升

通过开展综合金融工作，全市2386名营销员获得寿代产手续费收入，共计798万元，居全省第2位，其中1229人收入过千元，128人收入过万元，为多元化提升销售队伍收入，有效助力销售队伍增育晋留积极贡献了综金力量。

二、采取的主要措施

（一）四项联合，协同推进更有力

XX**寿险和财险总经理室高度重视综合金融协同工作，实现了联合联席、联合方案、联合办公、联合攻关，为综合金融协同推进奠定坚实基础。

联合联席：落实每月联席会议机制，加大沟通力度，协同部署推进各项工作。2024年，XX**将寿、财联席会定为"一把手工程"，每次联席会，寿、财两家单位一把手都全程参加。全年组织召开联席会议12次，协同制定月度工作计划。同时建立常态业务冲刺督导机制，在业务发展关键节点，联合召开督导会，强化目标落地，确保业务稳定增长。

联合方案： 强化月度专项政策支持，调动销售人员积极性，围绕车险、非车险产品多元推动，实现举绩上量。同时，在关键的各时间节点出台寿代产日平台提升方案，全力聚焦日清日结，保费提升效果显著。尤其是年底冲刺阶段，寿财险联合出台支持方案，同步宣导、同步推进、同步督导、同步落实，取得了较好的成效。