尊敬的X总、各位督导组同事：

大家好！

首先，请允许我代表XX分公司党委和全体干部员工对我公司开展线上联系点调研工作的省公司领导及督导组同事致以最诚挚的敬意和热烈的欢迎！

今年以来，面对市场环境和业务发展双重压力，在省公司党委、总经理室的坚强领导下，XX分公司坚定贯彻执行集团、总省公司决策部署，以经营发展六项重点工作为主线，以一体多元发展为核心，以高质量发展为目标，敢于在复杂环境下淬炼筋骨、善于在困难挑战中寻求突破，始终保持强烈的担当意识，务实重干、奋力前行，现按照《通知》要求，从八个部分进行总结汇报：

一、落实**以及总省公司上半年及年度工作会议精神情况

2024年，XX分公司深入落实集团公司“两稳两控五提高”和总公司“三抓三强三稳”战略要求，坚决践行省公司坚持高质量发展的“五个导向”，努力实现“七个确保”的工作要求，在全面学习、全面把握、全面落实上级公司工作会议精神上下功夫。结合本单位实际，制定出了牢牢把握“总量前三、比例均值”总体目标，狠抓“党建引领、发展定位、队伍突破、经营效益、销服融合、风险防控”六项重点工作，弘扬艰苦奋斗、群体奋斗精神的全年工作计划。简要总结如下：

一是立足“中心论”，既抓党建引领，又抓巡视整改。坚定不移全面加强党的政治建设，不断完善升级“红领带”党建特色载体，相继提出“XX**精神谱系”、党员干部“四干号召”、全员争做“凝聚奋进力量的力行者”等企业文化；深入推进全面从严治党，持续强化监督执纪问责，坚决推进落实中央巡视整改工作、中央八项规定、坚决杜绝“四风问题”，进一步强化内部日常检查、飞行检查；贯彻落实重大决策部署，始终牢记“国之大者”，主导承办“惠X保”城市定制型惠民保险，积极参与多层次医疗保障体系和养老保障体系建设。

二是坚持“主体论”，既抓指标预算，又抓价值效益。全年统筹发展节奏，聚焦价值效益，强化高质量发展，在关键核心预算指标发力，持续提升业务发展质量。截止10月，首年标保、首年期交同比增长均超9个百分点，十年期同比增长接近50%；“业务质量指标评价得分”全省排名第三。13个月综合继续率、亿元保费投诉量对比两项指标全省排名第一；大个险新单销售成本优化率持续向好，银保销售成本控制率较去年同期降低5.45个百分点，团险渠道短期险综合成本率较去年同期降低21.58个百分点。在总保费、首年期交、大个险首年期交对标、大个险销售人力对标等方面领先主要竞争对手，市场份额稳居第一。