2024年，XX分公司坚决贯彻落实省公司XX总经理“聚焦两条主线，打造受人尊敬的标杆公司”的指示，以员工收入增长和服务销售队伍为渠道使命，围绕分公司“强大队伍新征程 共赢共享创辉煌”的工作主题，在全体大个险将士的共同努力下，攻坚克难，夙兴夜寐，以达成目标超越自己为使命，以夯实基础稳定前行为己任，坚持在发展中解决发展的问题，坚持以高质量队伍驱动高价值业务，以服务客户为核心，坚定流量为王，活动量定江山的理念，积极推进强基工程1号项目，打造稳定的强基业务平台。

一、2024年工作成绩

2024年，在省公司的统一部署下，XX分公司学习先进公司的优秀经验，从互助自展平台向强基工程转化，遵照省公司总经理室提出的“业务要围绕客户怎么来”的工作要求，做大强基工程前端，强化获客引流，在服务客户和回收保费方面均取得突破的前提下，加强了主管责任意识，提升了团队凝聚力。

（一）客户服务数量提升。2024年三季度，XX分公司大个险渠道共开展921场强基平台，日均到会553人，达标次数43次，全省排名第一，到会客户总量全省排名第二。强基工程运作过程中前端拜访客户数量超10万人，到场客户总数68695人，服务客户中新客户占比51.9%，成为了业务、队伍新的增长点。

（二）平台回收保费提升。XX分公司三季度累计保障型保费4657万，通过强基工程项目回收保费1356万，占比保障型总保费29.1%，回收保费规模全省排名第三，在高质量转型压力下，有效地稳定了队伍，提振了团队信心，有效助力年度业务收官。

（三）主管担当意识提升。XX分公司通过强基工程1号项目累计培育战狼组598组，战狼组每日精心组织开盘复盘，排班促成，标准化、流程化、精细化运作，身先士卒，尽职履责，增加了责任和担当意识，为团队培养了一批高技能的精英主管。 

（四）团队凝聚精神提升。XX分公司强基工程项目从公司内勤主导逐渐过渡到职场自主运作阶段，通过早会训练， 会前动员，会后总结等一整套成熟的标准动作，培养了团队销售习惯，训练了新人技能，带动了早会氛围，队伍焕发了活力，提升了团队的凝聚力。