同志们：

今天，我们召开大个险视频大早会，目的是进一步贯彻落实总公司高质量发展会议精神，明确2024收官和2025年首季重点工作，统一思想、锁定目标、坚定信心、提升状态，为打好2024年收官凝聚新力量，为开启2025年新局再添新动能。

刚才，省公司XX总经理助理通报了全省10月红黑榜，先进和落后单位分别做了经验分享和落后汇报,省公司个险企划部XXX副总经理围绕三季度工作完成情况及四季度工作安排进行了部署，目标明确、内容聚焦、重点突出。希望各单位按照省公司提出的要求和行事历，凝心聚力、真抓实干、落实到位，确保收官开局各项工作扎实推进。

今年三季度，全省上下围绕“三保一抓”，全面推进“增留育”体系，坚持日结日结，统筹“平高自”等大小“三位一体”持续落地，省公司大个险总经理室及各部门深入一线，与基层并肩作战，取得了一定的成效。截止9月29日，全省三季度累计达成标保2.2亿元，全国排名第九位，较二季度提升一个位次；累计达成保障型2.56亿元，较二季度提高7500万，全国排名提升三个位次。从地市公司看，XX、XX、XX达成比超60%，引领全省发展，XX、XX季度标保突破3000万，XX、XX、XX、XX突破2000万。涌现出多家标杆县支，29家公司季度标保突破200万，其中XX，XX、XX，XX、XX、XX，XX，XX，XX、XX等表现突出。从队伍建设看，9月全省长险举绩1.43万人，分别较7月、8月增加3664人、1943人，举绩率30.2%，同比提升38个百分点。同时，9月增员率5.6%，同比增长40%。从市场对标看，截止7月底，大个险首年期交与主要竞争对手对标比值为179.7，队伍对标比值为182.1，持续保持双领先。

在看到些许成绩的同时，我们也要主动对标对表，坚持问题导向找差距。一是思想认识不到位。面对高质量发展的要求，整个行业都遇到了前所未有的发展压力，在最需要担当的时刻，个别单位管理干部出现思想不坚定的畏难情绪，执行力不强，没有对照“七个更重要”，发奋图强，发挥主观能动意识（在9月1日一把手现场沟通会上，各单位一一向我承诺了9月份必保目标。会后，低于平均进度且全省后五名的XX、XX、XX、XX、XX向省公司总经理室书面说明情况）。