尊敬的各位领导、各位同仁：

 

大家好！非常感谢省公司给XX支公司此次交流汇报和学习的机会。2024年XX支公司在上级公司的正确领导下，以合规为底线，以党建为引领，以“公司创效益、员工增收入”为出发点，以“固旧拓新 提高业务总量”为抓手，同心同力，实现“XX好大家好 大家好XX好”。

 

下面，我代表XX支公司就短险工作开展情况向各位领导和各兄弟单位做一汇报，不妥之处敬请各位领导和同仁批评指正。

 

一、支公司人员构成

 

XX支公司有员工29人，代理制销售人员27人。结合主营区域和业务发展共分为六个团队：理赔调查团队、销售支持团队、培训管理团队以及按区域细分的三个业务拓展团队。

 

二、业务发展

 

受环境、政策和政府资金拨付影响，2024年多项业务出现减少。面对挑战，我们提出“固旧保规模，拓新提增量”的总体方案，确保了总体目标的达成。2024年总保费达到3839.25万，学生险增收88万、退役军险增收19万、新拓食安险55万、城乡居民意外险新拓470万。

 

三、主要工作介绍

 

党建引领 合规先行：将“三会一课”制度、“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动融入到日常会议管理中，凝聚人心，形成”人人为XX，XX获益，共享红利“的工作氛围。

 

制度管理 会议经营：严格落实公司员工行为手册、考勤管理等制度，紧抓“两会一辅导”团队管理制度，建立“外勤主导、内勤指导”的团队协作制度。

 

搭建平台创建合作基础：勤汇报勤沟通，每天将进展短信报各乡镇、街道主管领导，每周对全区开展情况汇总后制表报区主管领导。

 

对接村、社区 责任到人：通过在三区下辖的乡镇、街道召开联合启动会，为政保自付费业务开展搭建合作平台。

 

深入社区宣传讲解：主动到社区广场、老年活动中心等群众聚集的地方进行宣传，在讲解政保自收费业务的同时，也准备好相伴卡、英才卡等掌上销售产品的宣传资料。

 

服务前置赢得信任：通过较为完善的理赔服务流程及进度跟踪制度，各项业务的理赔服务效率均得到较大提升。

 

四、2025年工作规划

 

学平险：突出规模和效益的双重重点，方案全覆盖。

 

创新渠道开拓：明确提出“5320”计划，5个板块：食安、教师、妇联、残联、乡村。3个主力：每个团队确立三个主力板块做强。20万突破：主力板块保费规模争取达到20万。

 

政保业务重点突破、扩大覆盖：重点在乡村振兴、卫健局、民政局等部门的跟进，扎实开展好高层拜访，实现新项目的突破。

 

法人业务稳步增长：重点法人业务守住1900万基本盘，确保整体规模不下滑。

 

增效益、多措并举：以规模保效益，必须稳定扩大保费规模，在拓新的同时，不轻易放弃已有大板块业务，要分析亏损原因进行内部调整。

 

结束语

 

党建工作，把大家团结在一起；依法合规经营保护了大家的职业生涯；形成了“XX好、大家好；大家好、XX好”共识的。通过选人用人，起到强化执行、示范带头作用；通过市场环境分析，拟定传统业务维保措施和确定新拓业务方向，有重点有备选，确保目标达成。员工享受到公司发展红利，工作上更加积极主动，做到劲往一处使，形成良性循环。