大家上午好！

今天，我们紧跟公司的发展步伐，迅速组织规模期交培训启动会，目的是第一时间传达落实总公司XX会议要求，宣导、培训各项政策和产品，明确目标，统一节奏，动员系统上下打赢规模期交首战，开启2025年的新征程。复盘2024开局，我们战疫情、应变局、强突破，奋力攻坚，用20天时间实现规模保费X亿元，涌现千万以上大单X件，百万以上大单X件，十万以上大单X件，这充分体现了全省广大干部员工和销售队伍强大的战斗力与凝聚力，拥有这样一支能吃苦、肯奉献、敢战斗的精兵劲旅，让人倍感骄傲，倍感自豪！

一季度开局首战，全省要落实X总讲话要求，在“XX”战略目标指引下，坚持党建统领，以高质量发展为根本要求，以客户为中心，坚持有效队伍驱动，持续推进销售转型落地深耕，坚定目标诉求不动摇，鼓励并给予因地制宜、适度多元的节奏调整空间，辅以充足资源保障及多维销售支持，严控销售及舆情风险，在坚持高质量发展的基础上，全力以赴征战一季度战役！结合XX实际，就是要收开并重，围绕“三保一抓”，持续推进“四个常态化”落地深耕，迅速吹响规模期交战役的集结号。

一季度首战即将打响之际，我代表省公司党委、总经理室，讲三方面意见。

一、为什么要打好规模期交之战？

打赢一季度，今年大不同。一方面，规模期交之战是增加内外勤收入的关键一战，销售伙伴对一季度充满期待。去年和今年，XX受到经济形势复杂严峻影响，再加上高质量发展深化推进，公司标保同比下滑，这就意味着我们销售伙伴的佣金和收入同比下降了。因此，销售队伍提升收入的意愿极其强烈，一季度开局的XX产品也是提升销量，提高收入的绝佳产品。从产品预约情况看，全省预约保费突破X个亿，X、X预约超X个亿；廊坊通过个品会经营客户X万人等等，其他单位也积极创新客户开拓方式，预约新品保费。因此，一季度规模期交之战是提升伙伴收入、状态和信心的关键一战，也是我们的职责所在。

另一方面，是检验高质量发展成果的关键一战。今年，我们通过引进“X”、“X”等体系化建设，队伍建设得到了有效夯实，需要通过规模期交检验工作开展成效。一季度首战需要用数字来证明，体现的不仅仅是决心和信心，更是对前期扎实工作的一次考验。意义重大，不容有失。

再一方面，是巩固市场地位和捍卫尊严的关键一战。截止7月底，大个险首年期交和队伍人力对标比值均在X左右，持续保持双领先。我们要在持续巩固市场地位的基础上，提升XX在X家省级机构的排名和话语权，捍卫XX荣誉与尊严，借助规模之战打出士气，夺回应有的位次。这不仅仅是一场必胜的战役，更是一种态度，一种必胜的信念。

另外，打赢规模之战是在高质量发展的大背景下，稳定现有销售队伍，提升新人留存率，为公司客户提供多元化产品服务的需要；在收开并重背景下，为今年收官留出更多的时间和空间的必然选择。基于此，全省要在11月20日前拿下X亿（去年X亿）规模期交目标，为强收官、保队伍抢出时间。这不仅关系到一季度及明年全年，更关系到今年的收官考核。这就需要短平快，速战速决，拼的是速度，争的是荣誉，X家单位，不允许有一个掉队。