砥砺扬帆 奋发进取 全面开创XX分公司发展新局面

衷心感谢

在此，我们衷心感谢省公司总经理室的正确领导、省公司各部门的大力支持、各兄弟公司的无私帮助以及XX全体同仁的辛苦努力！

 

2024年工作成绩

1. 保费贡献实现稳提升

2024年，XX分公司坚持高目标引领，核心业务指标在全面超额达成年度预算目标的基础上，在全省的贡献度不断提升。长险首年标准保费、首年期交保费、10年期及以上首年期交保费等关键指标均实现显著增长。

 

2. 队伍建设取得新突破

在队伍建设方面，XX分公司实现了个险月均星级人力、主举人力、季均有效人力的大幅提升。银保客经季均实动人力、团险销售队伍实动人力等指标均超额完成。

 

3. 经营效益再上新平台

公司整体费用预算达到1.34亿元，同比增长20%。长险新单创费、大短险创费均实现显著增长。全年人均工资同比增长约14.63%，销售队伍佣金收入同比增长43%。

 

4. 市场对标构建新格局

XX分公司实现自营总保费13.63亿元，市场份额26.03%，领先主要竞争对手11.49%，市场领先地位保持稳固。

 

相关工作举措

1. 坚持战略引领，确保“两条主线”落地见效

XX分公司始终坚决贯彻上级公司决策部署，围绕集团公司XX战略、总公司“双心双聚”内核以及省公司“两条主线一打造”指导思想，确保各项工作沿着正确的政治方向前进。

 

2. 加强协同作战，公司业务实现“全线飘红”

大个险渠道严格执行省公司“发展前移、资源前置、考核前倾”的战术安排，银保渠道积极转型中长期期交业务，团险渠道坚持规模和效益并重，不断提升短险创费水平。

 

3. 践行新发展理念，强化成本费用管控

XX分公司实现自营总保费13.63亿元，市场份额26.03%，领先主要竞争对手11.49%，市场领先地位保持稳固。

 

下阶段工作计划

1. 聚焦价值，高质量完成年度预算目标

个险渠道将聚焦网点经营建设，以星级网点为抓手，通过持续深耕网点，对网点进行精细化经营。银保渠道将充分发挥广发核心渠道优势，聚焦农行、中行、建行、工行渠道四大渠道均衡发展。

 

2. 夯实基础，持续地推进队伍提质扩量

要做实做强专业队伍，通过队伍驱动业务，致力打造一支200人的“高效、专业、精干”服务团队。同时加大导师队伍建设力度，组建兼职讲师体系，实现职场训练落地到县支公司。

 

3. 防范风险，支撑高质量发展行稳致远

重点关注反洗钱、防范非法集资、销售风险和案件风险防控等重点领域。抓早抓细抓小，防范未然。下职场上讲台，传达风险防控知识和依法合规经营理念，内外协调，在公司上下营造合规经营、诚信展业的氛围。

 

结束语

春潮涌，奋进正当时！2025年，XX分公司将砥砺扬帆，奋发进取，全面开创XX分公司发展新局面。让我们不忘初心，接续奋斗，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，加快绿色崛起，争当XX新秀，坚定地走稳走实走好高质量发展道路，为XX胜利实现转型升级的战略总目标作出XX担当XX贡献。