2025年XX分公司大个险认真贯彻落实主题教育总要求和根本任务，以"XX文化"为精神引领，面对大体量的目标，自上而下强化责任担当，在业务发展中，不惧挫折，放大格局，迎难而上，争先创优，以高质量发展为引领，努力推进各项工作。现就具体举措汇报如下：

一、2024年大个险业务发展工作成绩

2024年全年，个险标保、首年期交、十年期、短险绝对量均排全省第一，其中个险标保达成XX万元，达成比XX%，首年期交达成XX万元，达成比XX%,十年期达成XX万元，达成比XX%，短险达成XX万元，达成比XX%；月均星级人力XX人，达成率XX%；综合继续率XX%，排全省第一（综合继续率为截至10月底数据）；保银协同荐卡完成XX%，达成比全省第一；寿代产月均举绩人力XX人，年度月均完成率XX%；寿代产保费XX万元，完成比例XX%。

二、具体做法

（一）XX文化，引领发展

1、抢先抓早，打好规模开局战。规模期交之战关系全年，XX以"早文化"为引领，抢先抓早做客养、做培训、做预算，扎实推进分层目标全预算，在精准客户上下功夫，以10万件数为核心掀起抢售热潮，仅用24天时间，提前达成规模期交目标，绝对量、达成比均位列全省第一，取得双项指标领先的好成绩。

2、平台连打，深耕十年转型战。2024年春节早，一月可利用时间不多，春节过后就在最早的时间，以平台收心，刚过正月十五，市公司高端平台连打带快十年期节奏。

十年期转型战每年都是挑战，2024年，XX把功夫下在了深耕客户、细致运作方面，以星级客户为经营主体，扎实521客户筛选和展演，有分析、有展演、有总结、有亮点、有标杆，实施边战边养高密度快节奏的平台推进，2024年一季度十年期绝对量全省第一，全省唯一一家过亿单位。

3、冲刺630，抢抓半年机遇战。面对监管预定利率下调的契机，抓住银行利率持续降息的环境机遇，2024年二季度以市公司高端平台为核心保费来源，分公司总经理室XX总、XX总跟随会务组，一起战斗在高端平台，战前指挥，全市所有机遇，整季无休，连续作战，6月创造了单月十年期最好成绩，7月顺势而为，再次掀起冲刺730的氛围，为全年目标的达成奠定了基础。