启动会主持词

　(主持人)各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到静音状态，会议期间请勿随意走动，保持会场的安静，谢谢!

（主持人）在会议开始之前，我们看到全区13路军团齐聚一堂，踌躇满志，准备迎接新的机遇和挑战。那我们首先向领导展示各支公司风采，请大家做好准备。

   （**）

【签名直播及欢迎精英】

主持人：（外场）

【精英入场】

主持人：（内场）今天是一个喜庆而又特殊的日子，说它喜庆，是因为我们的**精英迎来我们共同的年度盛会；说它特殊，是因为在分公司将要开创2025年崭新的篇章。很多伙伴注意到我们的会场前方还空下了很多座位，他们属于来自全区司龄最久、年龄也最长的一批精英。他们见证了**分公司分业经营以来所有的成长和荣誉，他们陪伴分公司走过了20多载风雨。时光流转，那一张张青春的面庞已然爬上了一缕缕细纹，从青丝到银发，不知不觉他们已经变老了，他们用自己的半生来坚守自己的寿险事业，用他们的热情和热爱默默守护着公司、守护着客户，他们是这里最可敬、最可爱的人，下面请全体起立，掌声有请这些已经在**从业20多年的将士！！    入场！！万一网保险资料下载门户网站”“万一网制作收集整理，已做版权登记保护，未经授权请勿转载转发，违者必究”

【领导入场】

主持人：我们都说大海航行靠舵手，万物生长靠**，分公司每一次业绩的突破，乘风破浪的发展，除了各位将士的兢兢业业，更是离不开我们掌舵者把握前行方向，指引我们在正确的航道航行。他们高瞻远瞩，运筹帷幄，用自己的智慧和用他们的热情和热爱带领分公司走向新征程，他们是最可敬的人，下面请全体起立，掌声有请各位领导！！    入场！！  

主持人：2024年个险部述职报告

 

尊敬的领导和同事们：

 

2024年，个险部在市公司党委、总经理室的正确领导下，在各部门的大力支持下，积极贯彻省、市公司决策部署，认真落实XX总经理在年度工作会上提出的“三大工程”、“三大支撑”、“三大保障”总体发展思路。我们始终把队伍建设挺在前面，全力推进转型升级，持续强化基础管理，在逆境中砥砺奋进、在转型中多线作战，基本完成了工作任务，取得了一定的成绩。现将2024年的工作情况汇报如下：

 

一、分管工作成绩

业务指标完成情况：

 

首年期交：累计完成76141万元，预算达成率61.45%，预计完成47442万元，预计达成比62.31%。

首年标保：累计完成40210万元，预算达成率58.82%，预计完成24532万元，预计达成比61.01%。

保障型产品：累计完成23396万元，预算达成率60.07%，同比增长23.37%，预计完成14677万元，预计达成比62.73%。

短险保费：累计完成7935万元，同比增长25.50%，总量排名第三，预计完成8550万元，预计达成比107.75%。

互动业务：累计完成8990万元，同比增长4.00%，总量排名第二，预计完成5147万元，预计达成比57.25%。

队伍建设情况（1-11月）：

 

规模人力：11797人。

月均持证人力：13143人，预算完成率98.09%。

月均长举率：31.44%，预算完成率81.67%。

月均增员率：7.27%，预算完成率90.88%。

季均有效人力：6063人，预算完成率81.20%。

月均三晋率：36.18%，预算完成率72.36%。

二、主要工作举措

思想再统一：确立了全年工作思路，强化市县联动，统一规定动作。

强化周经营：提速经营运转节奏，抓周单元经营，建立常态化工作机制。

树引领标杆：牢牢把握“基础工作扎扎实实，推动手段丰富多彩”内在要求，树立引领标杆。

队伍建设“去虚向实”：对各职级主管开展规划面谈，引导销售队伍主动转变发展方式、加快转型落地深耕职场高效互助自展、团队小说会自展、销售人员个人自展。

标建职场“步入正轨”：市公司每季度最新省市整合方案政策，下发盈利模型明白卡，指导基层标建工作。

三、存在问题不足

转型升级工作尚不到位：职场裂变不明显，主管梯队建设缓慢，功能组运作不成熟。

职场标建未成规模效应：职场的功能组未起到应有的作用，形式大于实质。

新人育成工作成效缓慢：团队中留人氛围不浓，主管对新人辅导不够，内勤对导师培训不足。

内勤管理干部素质亟待提升：基层管理干部不适应当前营销管理需求的问题突显。

四、下一步计划

聚焦保障型产品销售：带动高质量发展。

队伍去虚向实：发展量质并举。

遵循规律抓基础：目标统领跟上队。

落地职场标建：推动自主经营。

在未来的工作中，我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，迎接新的挑战，创造新的成就。我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为客户提供更优质的服务。谢谢！请各位功勋精英就座，请各位领导就座，请全区将士们就座。