2024年大短险复盘分析及2025年重点工作安排部署

 

一、复盘2024

 

2024年，全市大短险累计实现保费收入2.22亿元，达成省达年度预算指标的81.6%，同比增长2.3%。团短险、个短险、银短险均有不同程度增长。全年短险赔款支出1.27亿元，简单赔付率56.89%，赔款绝对值减少280.7万元，简单赔付率下降2.61个百分点。总体来看，短期险发展趋势逐渐企稳向好。

 

二、存在不足

 

整体短险经营效益有待继续改善，赔付率、直销成本高位运行。

保源增长开发不足，对短期险的社会价值认识不到位。

对大板块和财政出资业务的依赖程度强，团险销售队伍基础薄弱。

制度成本管控效果不佳，渠道队伍综合素质有待提升。

三、部署2025

 

2025年市场形势和发展环境面临发展机遇与挑战。国家战略指引短期险新市场，实体经济保障机制、政府关注民生工程、群众保险需求增长为短险业务发展带来机遇。同时，依法合规形势严峻、业务增长点不足、市场竞争影响规模和效益等问题亟待解决。

 

2025年总对省经营考核方向包括加大团短险规模考核权重，优化渠道效益考核，短期险费用政策调整等。

 

四、2025年短险重点工作

 

落实党中央决策部署，服务国家重大战略，规模效益稳中有进，强化依法合规经营。

担负渠道责任，重抓三大任务，坚持问题导向，全面做强基层。

建设最强大脑，提升综合能力，多级联动，建设渠道最强大脑，组建专项支持团队。

抓重大项目开展，抓全年战投落地，抓服务活动落地，抓业务地图扩展，抓五虚问题治理。

五、具体措施

 

个银渠道短险发展建议，担负渠道责任，重抓三大任务。

法人业务外部分保、群策会项目研学交流、财务政策精细化、业务流程优化、科技平台应用。

抓点促面带动风险管控行动，内外部形势分析，基层基础强化。

2025年团短险业务增量策略，完善机制带动能力提升行动。

六、结语

 

2025年短险业务需加快发展、弥补短板、提升效益、做强队伍、夯实基础。持续深度贯彻大短险战略，以“有效益的规模、有规模的效益”为发展导向，不断提升短险创费、创利、创客的价值，努力奋进大短险、团短险的预算双达标。