绩效管理系统复盘暨会报管理强化要点

一、绩效管理系统复盘

绩效管理系统是五大系统的统领，旨在帮助职场经理全面掌控职场经营管理情况。该系统通过全预算合理规划职场目标并建立周、月绩效分析体系，实现对职场“三位一体”经营指标的有效掌控。

 

1.1 系统设计定位及核心诉求

绩效管理系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大版块，共6项工作内容，旨在规范职场年、季、月计划的编制过程，制订合理可行的职场经营计划。

 

1.2 系统主要内容

提供绩效数据，协助组长制定发展目标。

持续追踪评估，组织召开周月绩效分析会议并做好纪录。

三星及以上职场需单设绩效专员负责目标规划、绩效追踪。

1.3 会报管理与职场标建的关系

在职场标准化建设中，会报管理主要包括周绩效分析会、月绩效分析会。职场周经营更侧重于周目标的推动和促进，因此把周绩效分析会替换为周工作促进会；职场月度会议是以绩效分析为基础，同时进行下月的经营规划和安排。

 

二、周经营运作要点解析

2.1 与标建承接关系

职场周经营侧重于周目标的推动和促进，通过组织职场会议、会报活动，使得职场经理、各级主管明确职场中月、周经营的目标、节奏、工作举措，把控职场各项工作及经营活动的进度。

 

2.2 主要内容、运作要点

目标规划：明确团队经营目标，预见未来。

绩效追踪：持续追踪评估，确保目标达成。

绩效分析会：通过会议进行分析评估，寻找问题与差距。

三、问题复盘与强化要点

3.1 当前遇到的问题

发展缺少目标。

不会制定目标。

随缘达成目标。

3.2 问题解析与解决思路

明确需求：根据公司分解考评指标、营业部评级指标、组织发展与全员创富指标确定核心指标。

制定目标：科学的目标规划是全员参与的、自下而上兼顾自上而下的、借助一定的工具和方法，将目标进行分解，最终落实到具体行动的规划方法。

四、绩效管理诊断和强化

4.1 目标规划解决方向问题

根据个人和团队各项指标测算过程经营标准，通过职场经理、主管、全体主管、各功能组的参与，确保目标明确、可执行。

 

4.2 绩效追踪解决实施问题

通过二早管、面谈将绩效追踪融入到每日环节当中，确保绩效追踪常态化、标准化。

 

4.3 绩效分析会解决提质问题

理顺发展方向，复盘上周工作，梳理当前问题，指导未来发展。绩效分析会可以解决方向不明确、实施不到位、效果不显著等问题。

 

结论

绩效管理系统复盘暨会报管理强化要点旨在通过系统化的管理，提升职场经营效率和效果。通过目标规划、绩效追踪、绩效分析会等手段，确保职场目标明确、实施到位、效果显著，从而实现职场的持续发展和优化。