向会议要效益—营业部会议经营

 

营业部会议分类

 

会议是营业部管理的重要工具，可分为对内会议和对外会议。对内会议包括团队管理会议和客户经营会议，而对外会议主要指客户经营活动。

 

一、早会

 

早会是提高技能、感受氛围、政令传达和培育人才的赋能中心，是现场管理的重要手段。

 

二、主管会

 

主管会是统一思想、凝聚团队、提升管理意识和能力的重要会议。

 

三、营业部二早

 

营业部二早是帮助组员确定拜访计划、解决问题和管控活动量的会议。

 

四、经营分析会

 

经营分析会是团队自主分析问题、统一思想和目标的会议。

 

五、晋升推动会

 

晋升推动会是盘点准主管晋升差距，并提供支持和帮助的会议。

 

六、绩优座谈会

 

绩优座谈会是对绩优组员进行表彰和激励，同时了解组员需求，提供销售助力的会议。

 

七、二早活动量管理

 

二早活动量管理的意义在于掌握组员动态，落实行动计划，发现并解决问题，帮助新人养成拜访习惯。

 

八、二早的创新形式

 

创新形式包括嘉宾面对面、茶点式、庆生会式、头脑风暴式、读书会式和室外式，以增加二早的吸引力和效果。

 

九、营业部经理的职责

 

营业部经理需要坚持召开二早，检查活动量，并解决组员的拜访问题，同时要有意识地学习经营管理技能。

 

十、结语

 

会议经营是营业部经理提升团队效能、实现组织目标的重要手段。通过有效的会议经营，可以激发团队活力，提升业绩，实现个人与组织的共同成长。