健康险转型战：启动干部意愿，坚定决心，赢定未来

 

一、国家政策背景与健康险的重要性

 

健康险作为保险行业回归保障本源的必然趋势，已被中央巡视整改工作列为重点事项。随着人口老龄化的加剧和基本医疗保障范围的局限性，商业健康险的重要性日益凸显。国家政策的连续出台，强调了“保险姓保”的原则，为健康险市场的发展提供了坚实的政策支持。

 

二、队伍与客户的双重诉求

 

销售队伍对健康险的诉求不断增强，新人通过专业精进获得稳定收入，老人则视其为队伍扩张和存量客户触达的重要手段。同时，客户需求分析表明，重疾保额不足和健康险市场的未饱和状态，为健康险提供了广阔的发展空间。

 

三、健康险转型战的六大成功要素

 

考核引领：公司首次下达健康险专项目标，以高目标引领业务发展。

推动契机：下半年被视为健康险销售的绝佳契机，充分利用时间空间推动业务。

政策利好：核保政策的宽松化和重磅资源投入，为销售队伍提供动力。

产品升级：长险产品体系的重磅升级和费率优惠，增强产品竞争力。

权益配套：总公司统一采购健康权益，赋能销售端，提升客户满意度。

销售载体：通过活动载体和生产平台，创造多样化的销售场景。

四、战略规划与执行

 

公司将整合包括战略规划部、人力资源部、营销发展部等17个部门的力量，助推健康险项目落地。通过客户细分和产品分类，实现精准营销和客户需求的全面满足。

 

五、全方位模式升级

 

公司将以客户为中心，进行全方位的模式升级，包括产品训练、业务管理和追踪督导，确保健康险业务的高质量发展。

 

六、结语

 

健康险转型战是公司当前的重要任务，通过明确考核指标、利用政策和产品优势、构建销售载体，我们有信心全面加速健康险业务的发展，赢得这场转型战的胜利。