同志们：

今天，我们全体内管干部齐聚西柏坡革命圣地，这不仅是一次穿越历史长廊的心灵之旅，更是一次叩问初心、担当使命、谋求突破发展的政治教育。我们要从西柏坡精神中汲取营养，对于XX公司队伍建设工作而言，不仅是一种精神的传承，更是一种实践的指南。它鞭策我们在队伍建设过程中要保持谦虚谨慎的态度，发扬艰苦奋斗的精神，勇于创新求变，以目标为导向，共同推动队伍高质量发展，为客户提供更专业、更贴心的服务，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

进入今年来，我们的短板越发显现，各项工作的开展显得尤为被动，队伍业务剪刀差的持续拉大，薄弱的队伍基础难以支撑各类业务指标的达成。保险行业的发展永无止境，市场的机遇与挑战并存，但“有效队伍决定业务发展”仍是未来很长一段时期寿险销售的基本规律。实践证明，只有队伍稳，业务方能稳；只有队伍强，业务才能强。销售队伍的规模和质量在一定程度直接决定了我们能否抓住机遇，从容应对挑战，实现更高速度、更高质量的发展。因此，今天不仅是一次简单的队伍启动会，也是我们再次坚定政治立场，开新局、谱新篇、建新功的重要起点。在此，我也想借着伟大的西柏坡精神，对接下来的队伍建设工作强调三个关键点。

一、发扬“两个敢于”的彻底革命精神，坚持队伍建设不动摇

“三军之势，莫重于将”。对于身处市场攻坚第一线的我们来说，必须充分认识到，公司经营发展的最大护城河是队伍建设，大个险管理的核心就是建设一支有灵魂、有血性的队伍，塑造团队共同的价值观。在年初工作会上我就将“队伍建设”列为今年一把手主抓的三件大事。今天，我要再次特别强调，队伍建设工作不仅是“一把手”工程，要拿出一往无前的勇气和必胜的信心；还是主管经理的“第一责任”，要展现一抓到底的作风和不服输的劲头；更是全体内外勤队伍的“使命之战”，要树立唯实惟先的朝气和攻坚克难的锐气。三季度，我们大个险要始终坚持提升队伍建设硬实力为第一要务，发扬西柏坡精神中的“两个敢于”（敢于斗争，敢于胜利）的革命进取精神，赓续红色血脉，打造XX大个险“英雄主义和铁军精神”，构建以队伍驱动业务，以业务促进队伍的生态圈。所有管理干部和内外勤队伍要叫响“三个没有”铮铮誓言，达成思想和行动共识：“没有克服不了的困难、没有完成不了的目标、没有战胜不了的对手”。战斗意志的向心围拢、思维模式的与时俱进、增员机遇的即时掌握、团队经营的迭代升华是我们打赢三季度的关键所在。