同志们:
今天,我们全体内管干部齐聚西柏坡革命圣地,这不仅是一次穿越历史长廊的心灵之旅,更是一次叩问初心、担当使命、谋求突破发展的政治教育。我们要从西柏坡精神中汲取营养,对于XX公司队伍建设工作而言,不仅是一种精神的传承,更是一种实践的指南。它鞭策我们在队伍建设过程中要保持谦虚谨慎的态度,发扬艰苦奋斗的精神,勇于创新求变,以目标为导向,共同推动队伍高质量发展,为客户提供更专业、更贴心的服务,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
进入今年来,我们的短板越发显现,各项工作的开展显得尤为被动,队伍业务剪刀差的持续拉大,薄弱的队伍基础难以支撑各类业务指标的达成。保险行业的发展永无止境,市场的机遇与挑战并存,但“有效队伍决定业务发展”仍是未来很长一段时期寿险销售的基本规律。实践证明,只有队伍稳,业务方能稳;只有队伍强,业务才能强。销售队伍的规模和质量在一定程度直接决定了我们能否抓住机遇,从容应对挑战,实现更高速度、更高质量的发展。因此,今天不仅是一次简单的队伍启动会,也是我们再次坚定政治立场,开新局、谱新篇、建新功的重要起点。在此,我也想借着伟大的西柏坡精神,对接下来的队伍建设工作强调三个关键点。
一、发扬“两个敢于”的彻底革命精神,坚持队伍建设不动摇
“三军之势,莫重于将”。对于身处市场攻坚第一线的我们来说,必须充分认识到,公司经营发展的最大护城河是队伍建设,大个险管理的核心就是建设一支有灵魂、有血性的队伍,塑造团队共同的价值观。在年初工作会上我就将“队伍建设”列为今年一把手主抓的三件大事。今天,我要再次特别强调,队伍建设工作不仅是“一把手”工程,要拿出一往无前的勇气和必胜的信心;还是主管经理的“第一责任”,要展现一抓到底的作风和不服输的劲头;更是全体内外勤队伍的“使命之战”,要树立唯实惟先的朝气和攻坚克难的锐气。三季度,我们大个险要始终坚持提升队伍建设硬实力为第一要务,发扬西柏坡精神中的“两个敢于”(敢于斗争,敢于胜利)的革命进取精神,赓续红色血脉,打造XX大个险“英雄主义和铁军精神”,构建以队伍驱动业务,以业务促进队伍的生态圈。所有管理干部和内外勤队伍要叫响“三个没有”铮铮誓言,达成思想和行动共识:“没有克服不了的困难、没有完成不了的目标、没有战胜不了的对手”。战斗意志的向心围拢、思维模式的与时俱进、增员机遇的即时掌握、团队经营的迭代升华是我们打赢三季度的关键所在。
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