三季度增员启动

乘三优新政策 破全员组织突

目录

1. 选择大于努力

2. 全员组织突破

3. 如何实现星级达标/晋升

4. 目标节奏

一、选择大于努力

在当前的社会背景下，保险行业受到了国家层面的持续关注与支持。2024年两会政府报告中五次提及“保险”，显示出保险在社会发展中的重要性。基本医疗保险、养老保险、长期护理保险以及三大主粮收入保险等方面的政策调整，为保险行业的发展提供了新的机遇。

保险行业的总保费收入和人均保费均呈现逐年增长的趋势。然而，与此同时，保险代理人队伍规模却出现了大幅下降，这表明行业正面临着转型的挑战。

二、全员组织突破

保险行业的各家公司都在积极寻求增员转型的策略。新华保险的“优+人才”计划、泰康保险的“有WE来-优计划”、太平人寿的“山海计划/鸠计划”等，都是行业内的增员尝试。

百年人寿推出的“启行新伙伴”计划，通过全新的培训体系、销售模式和客户服务体系，致力于提升新人的专业能力，打造金融理财规划师和健康养老管理师。

三、如何实现星级达标/晋升

实现星级达标和晋升的关键在于持续的优增和组织发展。通过建立人才库、提升面谈能力、设置面试流程等手段，可以提高增员的效率和质量。

三优新政策为全员提供了更多的激励和支持，包括创业基金专案、增优伯乐专案和增峰奖金等，旨在鼓励首年增优、育优，并推动新人迈向国际荣誉IDA。

四、目标节奏

七月作为下半年的开门之战，是实现年度目标的关键时期。各层级的保险企业家都应积极参与增员活动，通过月月直增、育成见习组和组经理等行动，不断扩大团队规模，实现组织裂变和持续晋升。

结语

在保险行业的转型期，选择正确的发展方向和策略至关重要。通过把握政策导向、积极拥抱行业变革、利用公司提供的培训和激励政策，保险代理人可以实现个人职业生涯的飞跃和团队的持续发展。