新时代泰康优秀企业家

准经理二阶培训基本法解析

目录

1. 晋升破局之路：持续育成

2. 收入破局之路：持续标准

寿险从业者的四大认识

· 增员比业务重要性

· 团队是最大利益来源

· 职级对收入的决定性

· 持续晋升的必要性

晋升与收入案例分析

· 晋升经理前后收入对比

· 个人首佣与组织收入的增长

晋升指标与标准

· 个人累计FYC要求

· 直辖组及育成组累计FYC标准

· 育成组数与有效人次

· 继续率与综合达成率的重要性

泰星置换与基本法晋升

· 晋升指标的泰星置换政策

· 基本法晋升的考核指标

组织架构与职级晋升

· 架构对职级晋升的影响

· 优秀架构的标准与实现

育成利益与团队打造

· 育成利益的叠加享受

· 育成团队的直辖组人力标准

主管晋升路径

· 做大直辖与团队育成

· 经理晋升的必经之路

育成津贴案例分析

· 育成后收入及构成

· 育成前后收入对比

晋升双赢奖励

· 主管晋升双奖励政策

· 晋升人的双赢机会

营业组等级与津贴

· 营业组等级划分与津贴标准

· 打造标准团队的重要性

团队育成与个人标准团队打造

· 营业组标准化管理收入模型

· 营业部标准化管理收入模型

晋升经理的策略

· 直增与培育准组的策略

· 晋升差额对比与目标设定

结语

· 新时代寿险的拥抱

· 持续晋升与永续经营的重要性