科技赋能舞制度 理念优化助经营

--制度经营核心运作要点

一、制度经营概述 制度经营是通过运用基本制度，调动团队发展意愿，激发主管自主经营意识，引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管等职责，优化资源使用效率，实现外勤主导内勤督导的工作模式，打造新时代企业家。

二、制度经营“135”体系介绍

· 一个统领：培养新时代企业家

· 三条主线：发展经营、收入经营、考核经营

· 五大关键动作：年规划推广、季发展辅导、月收入分析、周专题运作、日跟踪管理

三、制度经营意义 制度经营构建个人成长和团队做优的最佳路径，提高资源使用效率，实现经营目标。同时，制度经营践行双成文化，将公司业务发展和队伍建设目标转化为销售伙伴的收入和发展目标。

四、制度经营得与失

· 内驱效能发挥不充分：基本制度资源投入虽增长，但未能驱动队伍长效稳定发展。

· 主管队伍日渐萎缩：主管考核达标率不稳定，主管人数减少，发展动力不足。

· 经营运作管理不完善：执行层和管理层存在不稳定性和不到位问题。

五、月收入分析操作要点 月收入分析的目的是撬动队伍发展收入杠杆，激发团队发展意愿，营造自主经营氛围，树立自主经营标杆。同时，充分掌握制度成本支出，评估队伍发展成效。

六、季发展辅导操作要点 季发展辅导的目的是将主管个人发展目标转化为团队全员目标，通过目标过程管理制定行动计划，强化日常追踪和实时追控，确保季度发展目标达成。

七、晋升表彰会操作要点 晋升表彰会是针对晋升人员的一种新型市场开拓模式，通过表彰和分享，激励团队成员，提升团队凝聚力和战斗力。

结束语 制度经营是公司发展的核心，通过科技赋能和理念优化，我们能够实现资源的高效转化，推动公司和队伍的双赢发展。正确的事需要我们坚定地做、重复做、一直做。