主管培育体系及晋升报备运作介绍

在个险渠道转型和长期可持续发展的背景下，2024年“客资建队伍一体化经营”项目应时而生。该项目以客户经营为中心，将客户资源与队伍建设紧密结合，旨在建立标准化工作模式，推动个险业务的突破性发展。

一、晋升报备机制

晋升报备机制是主管培育体系中的关键环节，其目的是激发队伍晋升意愿，推动更多优质人群报备晋升，并强化阶段目标的达成。这一机制通过加强晋升报备面谈、晋升答辩等关键环节的质量审核，并与晋升激励方案紧密结合，实现精准投入和晋升质量的提升。

二、晋升报备升级要点

· 延长报备时间，提供更充足的申请时间。

· 扩大报备人群，让更多有晋升意愿的人员参与。

· 加强过程质检，通过云质检管控环节，提升关键环节的质量审核。

· 突出目标引领，明确阶段经营成效目标，夯实晋升基础。

· 挂钩奖励方案，根据阶段目标达成情况，调整奖励发放比例。

三、晋升答辩流程

晋升答辩是晋升报备机制的核心环节，通过以下五步流程实现：

1. 启动：在季度首周内完成启动，植入晋升为荣理念，激发晋升意愿。

2. 面谈：季度首月1-15日组织面谈申报，明确报备入围要求，圈定有能力、有意愿的人群。

3. 答辩：晋升答辩会是核心环节，通过仪式感、氛围感、重视感、体验感，提升晋升成功率。

4. 追控：建立月度追控体系，确保晋升目标的达成。

5. 晋升：联动三大俱乐部运作，助力晋升报备成效和主管持续成长。

四、晋升答辩保障措施

晋升答辩的成功运作需要三大保障：

· 技术保障：提供详细的运作手册、答辩模板等工具，确保运作不走样。

· 系统保障：通过云面谈系统全流程电子管控，提升时效性和准确性。

· 资源保障：基本法资源的倾斜，支持项目运作，促进优质晋升。

五、晋升答辩会运作要点

· 答辩人员需做足答辩准备，明确晋升目标和路径规划。

· 梦想导师团由公司班子成员、部门经理等组成，提供现场辅导和支持。

· 答辩会现场需营造仪式感和晋升氛围，让拟晋升人员珍惜机会。

· 答辩通过后，及时在E店推送“晋升答辩通过证书”和“晋升喜报”。

六、结语

通过规范的晋升报备流程和精准的晋升答辩机制，我们能够激活队伍发展动能，培育新时代职业化的企业家，促进队伍的高质量发展。坚持道不变、志不改，一以贯之、戮力同心，我们定能战胜各种挑战，不断迈向成功的彼岸。