营业组的日常经营，营业组经营重点如何平衡“良币”与“劣币”关于“百万FYC营业组”，营业组“二早”、夕会及团建经营，借力知识，助力团队成长关于“百万FYC营业组”01你准备好晋升了吗？关于晋升晋升的意义是什么？模型1：主管是大”绩优“，能”以一当十“仅靠一人取胜，团队不稳定模型2：以人力取胜（20人），众人拾柴火焰高人均绩效低，团队问题大模型3：人人都是“万C”，势均力敌，组小而整齐过于理想，团队难发展模型4：伙伴“百花齐放”，每人坚守自己的目标康稳定，团队全面发展百万FYC营业组四模型可根据公司“高荣誉组织标准”进行调整团队长必须始终保持直辖组是标准组结构，这是组织健康发展的关键人数10人营业组每月平均10万元FYC标准组的概念如何带领团队成为“标准组”从自己着手。

以身作则01归位现有人力，明确目标和规划02主管直接增员为团队注入“新鲜血液”03严格把关，增员“优才”04营业组经营重点02经营重点——10人以下的组，寻找“准主管”建立营业组核心中层群分层开会，沟通并完善营业组基本制度，中层人员示范、执行、集体带动尽可能给更多人“位置”，使其参与其中重点是扎实“标准”和“培养人”，经营重点——10人-20人的组，经营重点——20人以上的组，用运作营业部的思维模式运作营业组，逐步建立并完善各个功能组，建立顺畅的沟通顺序以高于营业部的标准，作为营业组的最低标准善用竞赛机制，让团队在凝聚中迅速成长核心：团队长的眼光和胸怀05营业组“二早”、夕会及团建经营，明确流程。

建立良好习惯认真准备，提高“含金量”以追踪为准，复盘昨日，简述今日计划避免“一言堂”避免过多培训，以简述、鼓励为主，避免批评“二早”经营要点1、追踪不出勤伙伴，提升出勤率2、避免在“二早”期间处理伙伴情绪3、注意倾听和解决问题注意夕会要做的事，夕会注意事项：  产品培训、技术演练月度总结、评估、复盘外聘嘉宾进行经验交流及分享阶段表彰、提振士气1、精心准备，扎实内容2、固话夕会时间，养成学习习惯1、明确团建目的2、明确团建时间及出勤要求3、活动目的决定参加人员的选择4、团建要有意义、有意思、有品质、有收获5、效果大于形势，找到团建“需求点”6、团建是明确目标和统一思想的过程7、团建是纾解情绪的最佳时机8、团建是建立团队正确价值观的最佳时机。

1、解决团队成员“心术”问题2、训练管理者组织能力团建注意事项团建意义，关于月平台经营，衡量一个团队健康指标的并不仅仅是年度数据，还有月平台经营。月平台经营的重要性：让伙伴养成良好的学习和工作习惯分解年度目标，避免年底被动冲刺形成每月制式化的各种培训和活动，精进伙伴专业技能如何平衡“良币”与“劣币”04何为“良币”？何为“劣币”？及时纠正错误行为，避免形成不良风气，影响团队整体氛围。第一时间跟伙伴讲明“对错”，明确“是非”，才能让大家心存“敬畏”，才能慢慢形成“良币驱逐劣币”的氛围。关键做法，借力知识，助力团队成长05借力不仅是一种能力，也是一种勇气，更是一种智慧。在人生路上，我们要学会借力，懂得借力打力，会做资源整合，往往比单打独斗更要靠谱。借力知识阅读并学习与保险相关的经典书籍，推荐《保险销售心经》、《缝合》实操：要求团队伙伴仔细阅读，并上交读后感将书籍内容整理成培训课程，对伙伴做针对性培训，解决伙伴现状问题谢谢观看。