日常管理工作复盘暨早会与活动量管理模块诊断与强化一日常管理系统要点回顾二早会与活动量管理模块回顾三早会与活动量管理模块的诊断与强化四入岗入责运作要点日常管理系统要点回顾，职场标建五大系统简单回顾日常管理功能组增员支持功能组核心职责辅导训练功能组销售支持功能组绩效管理功能组抓实基础管理，提升参会人力推动有效新增，做大做强队伍提升新人技能，推动新人留存强化销售支持，推动全员举绩统筹职场发展，提升全员收入功能组。

（二）五大系统为我们解决什么职场标准化的五大系统、增员支持系统、辅导训练系统、销售支持系统、日常管理系统、绩效管理系统解决增员瓶颈、打开增员入口：激发增员意愿、固化增员模式、扩宽增员渠道。是五大系统中首要安装系统。解决职场训练的缺失：聚焦解决新人育、留的问题。体现职场“质”的提升的系统。解决客户资源匮乏、销售模式单一的问题。五大系统安装的终极目标。是职场绩效的司令部。是职场自主经营的突出体现，解放职场经理的生产力，专注于职场的扩张与发展。解决职场基础管理薄弱问题。从出勤、会议经营、活动量等职场管理根源抓起。解放管理压力经营专业高效管理人才培育快速裂变复制。

（三）抓重点：标建包含周经营，周经营是标建常态化的重点工作。重实操：标建是职场经营的全面基础性规范，周经营是侧重职场经营动作的实操性。出实效：标建是职场长期性基础建设，周经营注重长期性基础建设与当期目标的结合-稳定月平台。周经营更注重抓重点、重实操、出实效职场如果是一辆汽车，标建是汽车操作和使用说明大全，周经营是聚焦职场经理如何开好车到达目的地。周经营工作模式与标建的关系（四）什么人适合日常管理功能组？正常参会的人遵纪守法的人执行力强的人原则性强的人有财务知识的人不贪便宜的人有协调能力的人有责任心的人。

（四）增员支持功能组日常管理功能组五大功能组五大功能组五大功能组2人及以上。组长1人、专员1人及以上3人及以上。组长1人、专员2人及以上4人及以上。组长1人、专员3人及以上4人及以上。组长1人、专员3人及以上周经营简化版周经营标准版，营业部/点日常功能组人数要求分配营业部/点日常功能组人数要求组长专员日常功能组组建标准，日常管理系统主要职责（六）日常管理日周月工作模式1、制定、执行参会管理制度 2、落实活动量管理3、推进标准早会经营4、完成职场布置、文化建设 5、管理团队费用（台账、公示）（八）日常管理功能组考核标准开16次，每少一次扣4分，扣完为止过程性指标可在省公司核准情况下，以分公司自检结果为准。

早会与活动量管理模块回顾1、活动量管理（1）线下活动量管理（2）线上活动量管理（1）小组早会（3）集中电话约访2、早会经营（1）规划面谈（2）增员早会（3）职场面试日（4）小创会（5）送训入职活动量是业绩和收入的来源，活动量管理是职场管理的核心。没有活动量管理就没有办法管控外勤自主展业，就绝对不会有月平台的稳定性。

活动量管理是推进个险转型升级、周经营模式建立、外勤自主经营时最重要、也是难度最大的工作之一，是无法绕开、最终必须面对的关键问题。活动量管理不容易做，活动量管理是寿险营销的“金刚经”。活动量管理是周经营工作模式的核心，是月平台稳定的核心，是个险专业、高效、良性经营的关键之一。