早会与活动量管理早会经营在周经营中的定位早会经营是标建日常管理系统中的会议经营板块。早会经营概述搭建目的职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段，通过有效的早会运作，营造良好的团队氛围、提升销售人员技能，最终实现职场的经营目标模块内容小组早会大早会集中电话约访，期待行为团队制定小组早会和大早会行事历；按照标准流程固化运作小组早会、大早会、集中电话约访。早会经营实施流程小早管围绕绩效标准管控好绩效行为小早练训练来自于固化参与才会成长，经营主管教会主管如何经营组员解决生产过程中的一切问题大早会宣导、解决共性问题等。

小组早会运作要领前置规划明确组织流程及要求，根据团队需要拟定小组早会行事历落实督导固化流程固化小组早会流程精细运作，确保小组早会效果落实督导，及时纠偏定期总结，提升改善。小组早会的运作要领分为三个部分：前置规划、固化流程、落实督导。前置规划：1.明确组织流程及要求。2.根据团队需要拟定小组早会行事历。固化流程：1.固化小组早会流程。2.精细运作，确保小组早会效果。?落实督导：1.落实督导，及时纠偏。2.定期总结，提升改善。前置规划（1/5）—— 明确组织要求小早召集人讲授2分钟。小组早会的前置规划，相关人员和要求。小早召集人：组（处）经理，参会人员：团队属员，督导人：职场经理、日常管理功能组，参会人数：4人及以上（若少于4人，建议回归上级主管共同组织），组织频次要求：每日，组织时间要求：不少于60分钟，职场布置要求：岛屿状。前置规划（2/5）——明确组织流程?前置规划、组织实施和总结评估的责任人都是主管。

前置规划：1.通过活动量管理、辅导、需求调查等方式，明确团队训练需求  2.围绕职场每月、周目标，按月安排小组早会行事历并予公示。配套的工具是小组早会桌卡，用早会桌卡明确小早流程和小早周安排。组织实施：按照标准化操作流程召开小组早会，严格落实活动量管理、早训和训练与讲解，确保效果。配套工具：活动量管理手册、训练手册、白板?总结评估：定期总结小早运作中存在的问题，提升小早成效前置规划（3/5）——制定小早会行事历遵循小早行事历制定三要素（时间、内容、分工），前置规划行事历。时间：以月为时间单位拟定行事历具体操作时间。内容：先填写每月小组早会固定内容、根据公司确定的重点、小组训练需求安排其它内容。分工：依据小组内部角色划分、早会内容、属员的成熟度和参与意识、人才培养需要等来确定合适人选，如：主持人、主讲人。小早行事历示例小早行事历结合公司、职场工作重点，明确月度小组内容和时间安排，每日安排一目了然。遵循小早行事历制定三要素（时间、内容、分工），前置规划行事历。

时间：以月为时间单位拟定行事历具体操作时间?内容：先填写每月小组早会固定内容、根据公司确定的重点、小组训练需求安排其它内容?分工：依据小组内部角色划分、早会内容、属员的成熟度和参与意识、人才培养需要等来确定合适人选，如：主持人、主讲人。小早行事历结合公司、职场工作重点，明确月度小组内容和时间安排，每日安排一目了然。配套工具：小早行事历模板前置规划（4/5）——制定小早行事历小早行事历制定要点：1.要循序渐进的安排训练内容2.因才而就，合理安排主持人、主讲人3.行事历全员公示，每天安排一目了然。

4. 每周可根据实际情况进行及时调整?1.要循序渐进的安排训练内容：训练需要持续进行，不是一蹴而就，所以每天需要属员掌握的内容，不能贪多，反而不利于大家的掌握，打击参与积极性。2.因才而就，合理安排主持人、主讲人。小早主持人和主讲人，需要经过沟通能够对所负责的流程和环节有较好的掌控力。3.全员公示：行事历公示，每天安排一目了然。借助工具《小早行事历》，让全员都能清晰了解每天的安排。4.每周可根据实际情况进行及时调整：每周做总结时根据小早实际的运作情况，对训练内容和方式进行及时调整，保证训练进度和训练质量。