用好功能组让工作事半功倍目前功能组现状（意愿激发）怎么干第一步选拔功能组组长怎么干第三步经营功能组组长怎么干第二步做好岗组联动一、目前功能组现状我的地盘我做主跟组员像家人一样相处组员是我的好帮手能够分担事务性工作的压力营业部在功能组的分工合作下团队氛围逐步提升提高了沟通、协调的能力工作内容杂乱无章常态工作容易被突发工作打乱，无法固化工作总是达不到理想的效果组员不听从工作安排组员无法独立承担工作任务组员之间总有推诿现象一、目前功能组现状我们在功能组管理过程中遇到的困难事难做人难带如果你能够找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。克莱顿 · 克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》让我们享受为生活而工作的每一天，为更好工作而运作功能组的每一天都将是越来越好的一天。

目前功能组现状（意愿激发）怎么干第一步选拔功能组组长怎么干第二步做好岗组联动多大年龄？入司多久？什么职级？你将和谁一起工作* 20周岁至45周岁之间* 入司时限3个月及以上* 业务主任/收展员及以上为何选拔功能组组长建议功能组成员是什么样子？年龄是多大？入司得多久？在什么职级呢？@入司就可以加入功能组，让新人有事可干，能够直观感受到自身的成长；入司1年以上能够清楚知道功能组如何运作并能知道在功能组中能够收获能力的提升，参与是荣誉的体现……?这里提到的问题是对功能组成员选拔的基本要求，而这些要求我们建议是在20周岁至45周岁之间有一定的活力，入司时限最好3个月及以上，职级在业务主任/收展员及以上人员，当然这是建议，根据实际情况进行选拔与委任，而不是非要让一位46岁积极参与功能组运作的成员退出功能组。

为何选拔功能组组长功能组组长的意义是管理：功能组组长是通过管理手段最大化发挥每一个组员的知识、技能、经验，激发功能组成员在相互配合、互相支持下，完成本功能组工作任务，共同解决功能组运作过程中遇到的问题，最终达到共同目标。功能组组长的管理本质是协调：协调的核心：管人、理事、用钱就是要根据团队的目标，确定具体的职责划分，并制定标准化的工作流程。

经营好“人心”有效运作用心管理理清事管好人让每一分钱都产生最大的效能遵守原则会用钱为何选拔功能组组长功能组选拔标准组长选拔：（1）组经理以上职级，具备团队管理能力与沟通能力（2）在团队中有一定的威望和号召力（3）愿意付出、抗压能力强、执行力强提示：功能组组长是单个功能组能否成功运作的关键，组长要有责任心，有一定的管理能力和晋升欲望。 个人能力提升意愿有组织发展意愿有奉献精神较好的学习力较为顺畅的表达能力沟通协调能力较好的执行力团队荣誉感积极配合出勤正常操作要点：对照灯片内容讲述功能组职责及建议人选职责：负责团队出席管理、早会经营、职场布置等日常工作，对工作责任心、担当意识要求较高。

建议人选：乐于奉献、热情豪爽、乐于助人、团队活动较积极。责任心沟通协调能力，文案写作功能组的选拔流程，选拔过程可以分为四个阶段。表述重点：选拔过程可以分为 筛选适合人群→面谈激发意愿→面试选定人员→合作发挥才干四个阶段。1、筛选适合的人群寻找意向人员要在团队日常活动中观察。与伙伴进行直接面谈，了解对方的自我认知倾向和性格特质。观察伙伴的细心、责任心、组织策划能力、表达能力、协调能力，确认符合功能组的特质要求。

表述重点：第一步：寻找意向人员要在团队日常活动中观察，通过 看、谈、测，初步筛选。看：观察伙伴的细心、责任心、组织策划能力、表达能力、协调能力，确认符合功能组的特质要求。谈：与伙伴进行直接面谈，了解对方的自我认知倾向和性格特质。测：借助DISC测试工具辅助测试。并让学员结合实际思考过去如何做，是否有效，加深理解。2、面谈激发意愿面谈人员面谈时间，20-30分钟面谈方法规划愿景型、成功复制型、简单直接型面谈内容功能组的工作价值助力**企业家的成长之路坚定从业信心——行业发展充满前景提升展业能力——为成为导师打下基础积累管理经验——为做**企业家打下基础筛选适合人群面谈激发意愿选定人员岗组联动发挥才干。