1、怎样正确处理合规和发展的关系？我认为应从五个方面理顺合规与发展间的关系。一是充分认清当前风险防控形势，是公司风险防控高质量发展的内在需求。在防范化解金融风险的大背景下，认清从严监管、全面监管、纵深监管的新趋势，充分发挥“三道防线”职责，切实抓好风险防控工作。公司管理层、员工、销售人员形成高质量发展的工作共识，各部门逐级压实责任，突出治本清源，坚持业务为先，强化成本管控，切实推动公司业务高质量发展；各级管理干部树立正确政绩观，坚持问题导向，切实扭转粗放式经营管理模式。二是强化责任、勇于担当，夯实党风廉政建设、风险防控根基。狠抓党风廉政建设、落实中央八项规定、坚决抑制“四风”，自觉担当领导责任和示范责任，坚持合规与发展双轮驱动，将合规融入经营管理全过程，用合规经营护航高质量发展。

行表率之责，有合规和风险管控的思维，不碰底线、不越雷池，做到知行合一、防患未然、以上率下；补齐基础管理短板，各项工作做到去虚务实，着眼于从源头上把控质量；做到源头管控，突出对“最后一公里”的事前和事中管控，把基层的日常合规管理作为源头管理的主阵地。三是持续强化风险防控，坚决守牢风险底线。实行“一把手”责任制，在日常工作中不断加强对人员培训和监管力度，特别是针对销售队伍，加大日常合规教育培训，切实抓好前端销售风险防控。各部门通过相互联动，多角度、全方位对潜在风险进行分析评估，提出解决路径方案，为管理层的决策提供参考依据。

严肃处理违规行为，治理销售误导行为，整治违规经营问题。切实抓好问题整改，通过对内外部检查、巡察、审计等工作中发现的各类问题与风险事项进行梳理，采取日常整改与集中整改相结合的方式，不断推动整改工作得到有效落实。四是加强制度学习，进一步推动合规发展。在工作中进一步提高执行力，把制度规定落实到具体工作行为中，做到执行力度到位、执行方法创新、执行行为规范，切实把各项工作做扎实。管理人员以强有力的组织领导保障制度执行工作，敢抓敢管，及时研究解决执行工作中存在的困难和问题，以规范有序的制度执行促进公司合规发展。

五是着眼长远，以更实举措保障发展成效。加强案件风险防范，不断细化和分解防控责任，落实到渠道、岗位、一线、职场；加强舆情风险管控，提升防范、应对及处置舆情的专业能力；加强与监管的沟通，积极做好与监管部门的沟通配合，积极做好有关工作举措、成效等情况汇报。对于检查发现的问题主动交流，对于监管部门提出的新要求，新举措，认真落实；提升精细化管理水平，全面丰富管理手段、提升精细化管理水平，形成优良的执行文化，确保公司规范合规，将风险尽量消灭在源头。2、怎样做到新官理旧账的？者必究结合实际工作经历从三个部分具体展开论述。

第一部分：问题（挑战）的提出。2022年7月，按照上级党委人事安排，我从XX调任XX。当时公司正处于转型升级关键期和阵痛期，面临着一些亟需解决的困难和问题，素质性、结构性矛盾十分突出。一方面表现为经营考核靠后，指标分化严重，主要预算达成居全省末位；另一方面士气较为低迷，干部员工迷茫、观望情绪明显，管理队伍老化，市场竞争激烈，人员流失频发。第二部分：具体思路、应对措施。面对现实发展的严峻挑战，我带领新班子多次召开专项会议研究讨论，最终形成了一套较为实用的应对思路举措：具体从三个方向入手，通过抓住主要矛盾、抓实关键少数、抓好科学管理，用发展的办法解决发展中的问题。一是抓住“个险乏力”主要矛盾，重点突破带动整体提升。个险渠道的率先突破是公司发展“弯道超车”的关键之举。