2024主管大陪访全员大练兵 2024年政府工作报告中国设置了多少“KPI”你的2024年目标是什么？突破我们的现状再燃我们的激情帮助我们的新人挣到钱，留下来挖掘我们老人无限潜力再扶一程小组人人动起来大家一起赚到钱2024新起点新征程找到我们的金矿数据支撑：出勤数据架构数据收入数据爆增3.0全员直增增员加码爆增带来新机遇：团队盘活、收入爆增陪访119%124%41%386%627%月份为团队带来出勤实动 更好的早会氛围爆增带来新突破：稳定架构，收入爆增新增有效老兵盘活爆增为想发展的主管带来高收入机遇。

小组爆增为我们的陪访，管理带来强动力启动老兵：先拿到续期利益，再通过活动、拜访开单赚钱。拉动新兵：利益规划，活动邀约，陪访跟进，辅导成长爆增为陪访带来新转型：激发潜能，管理释放陪访跟进辅导数据支撑：出勤数据架构数据收入数据活跃撞爆增奖励再加码当活跃组遇上爆增直辖组主管本人+1个新人有效主管获取双重奖励奖励一：活跃组津贴600元奖励二：爆增津贴1000元2人有效主管获得1600元奖励之大，相当于100%计提管贴！当活跃部遇上爆增经理本人+7个新人有效经理获取双重奖励奖励一：活跃部津贴1200元奖励二：爆增津贴3500元8人有效经理获得4700元超大奖励，计提管贴超70%！活跃部组遇见爆增，陪访赢来巅峰16004700同样是一访。

外卖 快递VS陪访价值几元价值千金用最好的方法与实际相结合真正解决现有问题我的团队我来我的组员我来拥抱新寿险，从陪访开始！陪同拜访超赞的专业知识，让陪访更精准主管伙伴携手陪访，配套陪访逻辑场景式训练②陪访前面谈确定目标，强信心客户筛选，有方向邀约计划，要落地③陪同拜访及反馈访前预演助纠偏陪访过程要记录访后共同做点评④主管自我总结每次陪访后总结主管自我有提升开启陪访新征程①分析团队现状团队架构梳理属员类别分析确定陪防对象按需分级陪访陪访四步走，团队架构优，主管陪访日，齐将保费收超能陪访全流程，让陪访更容易现在陪访。

是为了以后不再陪访陪访≠签单练兵也练将强调主管对新人陪访的目标：对于每个新人主管至少要陪访三次，不管以哪种形式，让新人彻底学到主管的展业技能能够独立展业。全员拜访：主管陪访方案支持方案期间方案对象方案内容在职主管陪访客户数量人次a陪访客户数量人次a 奖励内容6人≤a＜12人职场产说会门票3张a≥12人 职场产说会门票3张+酒会门票3张方案说明：需录入分公司精准拜访系统；每个主管每天上限陪访3人，超出不予奖励。“寻战友·赢司庆” 三月主管陪访活动支持方案根据主管陪访伙伴和客户人数进行费用支持带团队，能战！为收入，而战！一起奔跑冲向梦想。