下阶段规划目标节奏开局目标期交目标价值目标附：目标切分规则期交23年开局及全年期交占比各50%加权平均规则沿用总公司标准，仅用于开局战目标切分；数据截止11月30日24时价值按近三年（21-23年）价值达成占比切分规则仅用于1月价值目标切分；年度目标另外计算，数据截止12月27日24时开局达成测算若2023年开局战，**个险达成价值5000万：若2024年开局战达成期交和价值目标，平均价值率：选择大于努力统一方向，做有价值的工作！开局节奏最红周末：中支私享会首爆中支启动会职场活动止职场活动始1-19号：4000万价值26-31日：1000万价值最红周末：中支私享会高频活动高频活动队伍凝聚有人才有业绩出勤人力当前未出勤人力2023年开局贡献期缴2023年开局贡。

有人才有业绩，拉升出勤=扩大参战暖心经营管理要求以暖心齐聚人心以管理明确要求暖心经营——以暖心齐聚人心**古城出勤果礼暖人心：出勤伙伴连续3天给予水果礼盒，助力补充维C，帮助“小阳人”快速恢复身体状态，温暖人心，凝心聚力。单兵配礼品：支持出勤伙伴每人每天2份水果拜访礼，降低队伍拜访和邀约压力，好上门，好开口，快速找回工作状态。开心早会调状态：三天开心早会，并群里反馈早会集锦视频，吸引更多伙伴快速归队，恢复工作状态。出勤福利暖人心，开心早会闹氛围出勤逐步回暖出勤人力走势图逐一电话追踪，明确出勤要求明确管控规则，代理人请假超过7天严格差勤扣款，以制度管控代理人出勤。管理要求——以管理明确要求**本部迅速拉升内勤逐一电话追踪高经主管，明确26日全面复工，要求主管上报小组26日出勤人数，并且出勤当日可以领取健康茶饮，以此拉升出勤。严格管理，逐步提升出勤**本部逐步提升活动邀约剔除自保件一、客户邀约-保险产品预收客户画像客户回访100%落实=开局成功一半自保件占比40%老客户占比76%剔除自保件截至27日，全省预收保险产品325件，期交2298万大众等级保费占比45%钻石等级保费占比30%客户邀约三部曲名单整理扎实的名单整理是前提面访是邀约成功的核心资源吸引分层邀约面见回访邀约活动系统数据支持总公司客户回活动回访费用及礼品支持线上/线下预约活动。

名单整理-客户资源盘点客户客服等级23年开局战老客户贡献72%黄金级及以上加保客户数占比24%，贡献期交保费占比53%，“签单效率”更高开局之战金矿名单管理本月无需创新薪动就是最好的模式只用问自己：我做了吗！？1.名单整理-客户资源盘点二、面见回访-总公司客户大回访活动以“感恩”为主题，开展年度客户大回访，上门递送礼品，告知新产品，邀约线下活动。引导队伍快速切换至开局战状态，提高访量，提升活动率，为队伍创造签单和邀约活动的场景。

活动主题：鑫意满满奔??未来——**人寿2022年终感恩客户大回访活动活动时间：2023年12月21日-2024年1月20日回访支持1：费用支持1、分公司按上述标准支持客户回访活动，按70%回访率预划拨费用，费用为22年费用中支需提交签报并完成预提2、若中支铂金及以上回访率不足50%，费用对折3、分公司根据12.21-1.20日成功完成【双向定位】+【上传照片】的结果核算最终费用，明年多扣少补4、费用使用需严格遵照合规标准，分公司对作假和不合规行为将进行费用追回和责任人追责处理。