营业部基础提升1.0体系之早会经营释放动能活力高效早会运作早会经营概述01大早会经营优化内容02小早会经营运作落地03营业部基础提升1.0项目——总览提升目标管理、活动管理、辅导训练三大关键，强化制度创新、会议运作、工作模式、荣誉激励、科技平台五大赋能，构建营业部基础提升1.0项目，支撑引领队伍业务高质量发展。强化5大赋能提升3大关键过程活动管理成功公式量质双升针对辅导起源目标管理收入倒推自我管理自我驱动提升辅导训练人员分层拟定计划技术工具引领销售活动、人力发展、客户经营开展营业部基础提升1.0打造自主经营、高效运作、健康持续发展的营业部时间管理合理统筹职场各类经营活动，实现高效运作科技平台工作模式荣誉激励会议运作制度创新1.早会经营概述非现场管理现场管理通过有效的早会运作，营造良好的团队氛围、提升销售人员技能，最终实现生产单元的经营目标。

营业部会议经营的核心在于早会经营2.早会经营的意义（1/2）重要纽带：早会是公司经营目标转化外勤收入目标，阶段启动、复盘工作的重要纽带；重要平台：早会是伙伴的“练兵场”与“暖心会”，是实现伙伴赋能与辅导的重要平台；重要手段：早会是营业部开展常态参会、活动量、辅导训练等现场管理的重要手段。会经营关键动作：追踪和个性化辅导关键动作：阶段经营沟通关键动作：参会管理、政令宣导关键动作：活动量管理关键动作：技能训练大早/联早干部早会其他会议午/夕会二早2.早会经营的意义（2/2）早会经营期望达到的效果：技能有提升、发展有意愿、发展动力更足、压力得以释放。彼此产生共鸣成员相互勉励激发团队力量掌握经营状况激励完成任务协调解决问题3.早会经营存在的问题营业部早会经营面临越位、缺位现象。

根据调研所得，目前有公司出现联早频繁、宣讲时间过长、流程过于繁琐，大大占用了职场自主早会的时间，造成职场早会过于沉闷、训练时间不足，最终导致主管经营能力下降，外勤伙伴不愿意参加早会。早会经营三大突出问题早会流程管理与队伍现状不匹配真实有效的活动量辅导有待加强公司大早代替职场早会，导致早会氛围过于沉闷。阶段性平台打乱基础管理的有序性，大大压缩了训练时间。真实有效出席无法提升。小早练的读、抄、写环节落地不到位。训练内容统一，缺乏针对性。训练时老人应付，新人不懂，无法达到训练效果。早会经营中活动量单向输出，有流程，无质量。小早管环节仅停留在组员汇报，主管的辅导动作缺失。主管缺乏掌控能力，伙伴参与度低、氛围差。

职场训练内容无法满足队伍差异化需求组织力不够针对性不强有效性不够全国各地早会经营优秀单位4.早会经营优化方向针对营业部早会经营中出现的问题，经过调研和探索，以及从全国各地早会经营优秀单位中萃取成功经验，将从简化大早会流程、强化辅导训练、会议分层经营等三方面着手，提升职场经营自主性，推动主管履责，赋能队伍发展。北京第一收展区部的全现场管理广东茂名周启动广东中山收一分层训练江苏镇江小早会01大早会经营优化内容02小早会经营运作落地1.明确分层赋能，主管不缺位公司不越位会议分层，层层赋能2.规范大早会流程简化大早会流程，将专题与分层训练相结合，让大早会流程精简高效；仅全员启动会运作全流程，让八大声音贯穿全程，让销售人员参与有意愿，学习有干劲。（公司联合大早会流程同启动会流程）启动会士气展示经营成果分析荣誉表彰绩优分享司歌晨操。