做一名有价值的培训管理者你的认知决定你的未来一切改变源于价值观的突破    一切成功源于价值观的成功培训创造价值培训的目的就是改变认知、产生行动、提升绩效培训既创造绩效，更创造远期绩效我们不创造保费，我们只生产人才保费是人才的副产品，寿险前线最核心的三支队伍——销售队伍主管队伍师资队伍迅速消化迅速消化留存新人推动晋升哪家公司解决了新人消化和留存问题哪家就解决了组织发展的根本问题寿险健康人海战略的核心——把最优秀的人才放在培训岗位上能做好新人消化的干部，就是未来优秀的营服经理、个险分管总苗子！

培训引领营销思想的引领——建立正确理念、改变认知节奏的引领——营销引擎、发动机模式的引领——典范经提取、复制推广技术的引领——方法、技能的的传定位决定地位定位的三个层次——定位的三个层次——执行者管理者领导者你的定位是什么？2017保险深度：美国7.1日本8.6英国9.6法国9.0中国内地4.6一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

——现代管理学之父 彼得·德鲁克专注决定专业20 vs 80聚焦最重要的20%的事情但要拥有80%的视野才有可能做好专注的20%2017保险深度：美国7.1日本8.6英国9.6法国9.0中国内地4.6执着决定成败信念世界冠军凭什么给你？目标取其上者得其中取其中者得其下取其下者无所得标准“差不多”就是“差很多”细节天下大事必作于细2017保险深度：美国7.1日本8.6英国9.6法国9.0中国内地4.6一个秘书工作标准的九个层次用世界标准，做中国制造，赢中国市场。——华为的“标准观”你的培训标准是什么用行业标准，做前海培训，赢寿险市场——前海“培训观”公司一流：全牌照（合计7项，2015年即全部取得）、医养产业结合、投资收益率（和讯网外部数据，非公司正式公布）、总资产员工的三个角色——2017保险深度。

美国7.1日本8.6英国9.6法国9.0中国内地4.6管理者的三重境界——管理者的三重境界——任何一个人的成就都基于高层次的平台前海人寿，五大领域雄踞一流平台正向思维+积极心态负面思维+消极心态“吸引力法则”：关注什么，获得什么！关键人的认知、思维模式、工作模式及标准、使命必达精神落地新人培养的七大关键动作一、抓关键人支持者一把手分管总中支总区经理实践者班主任讲师主管 落地新人培养的七大关键动作二、抓关键事新人培训平台新人培训平台新人岗前班新人加油站训练辅导平台家校联合（刻意练习、肌肉记忆）好的培训班有三大特征：感动、感悟、感化落地新人培养的七大关键动作三、抓关键环节——通用电气前总裁 杰克·韦尔奇管理就是把复杂的问题简单化。

混乱的事情规范化。落地新人培养的七大关键动作没有典范者，就没有跟随者没有典范诞生，就没有经验输出没有典范引领，就没有纵深推动打样重点推动全面复制落地新人培养的七大关键动作五、抓平台经营（1/3）会议平台会议平台新人专项视频会分公司月度会中支周度会主管例会每日早干会每周主管会现场会月度现场会季度现场会落地新人培养的七大关键动作五、抓平台经营（2/3）落地新人培养的七大关键动作让每一次会议都有决策计划 让每一次决策都有执行让每一次执行都产生实效让好的经验像光速一样传播以结果为导向抓过程管理落地新人培养的七大关键动作。