麦肯锡中国金融业CEO季刊刊酋语在2012-2021的十年间,全球资管行业呈现良好发展态势,截至2021年底，全球资产管理规模达125万亿美元,行业收入达5,260亿美元,分别为2012年的2.2倍和2.1倍,两大指标均实现了9%的年均增长。而进入2022年后,受到经济增速放缓和市场波动的影响,全球资管行业预计将出现超过14万亿美元的规模下降。短期市场波动并未影响到中长期结构性趋势的深化,包括主动管理业务承压、ETF业务迅猛发展、另类投资业务加速、可持续转型升级、组合型解决方案不断壮大等。

为应对行业变局、抓住中长期结构化机会,全球领先资管公司CEO均在重点关注以下五大战略议题:一、通过加强防御型策略和另类投资能力的建设,应对不确定的市场环境、抓住穿越周期的结构性机遇。二、通过销售模式和渠道赋能模式创新,抓住全球财富市场蓬勃发展的机遇。三、通过退休管理解决方案和养老生态商业模式创新,抓住人口老龄化加剧背景下,养老的新时代机遇。四、通过更主动、更多元、更生态化的ESG能力体系建设，抓住可持续投资发展机遇。五、通过数智化创新,抓住科技规摸化赋能资管业务的机遇。聚焦中国市场，自2018年资管新规推出以来,中国资管行业历经锤炼、积极推动转型。作为全球第二大资管市场，截至2022年底,中国资产管理行业规模超过人民币130万亿元,并在行业专业性、普惠性、多元化、国际化、社会影响力等方面取得了突出成就,为行业迈入良性、可持续的增长轨道奠定了良好的基础。

2022年以来,全球经济的波动和行业内外部环境的变化,对国内资管机构的高质量发展提出更高的要求。面向未来，麦肯锡认为中国资管公司应抓住发展机遇，从以下五大领域推动自身商业模式升级和核心能力建设:一、专业化、工业化的投研平台建设:围绕大类资产和策略建立专业化分工的投研组织,打造系统化、流程化的投研体系，应用数智化投研工具,实现工业化的投研平台建设;建立多样化的投资策略,应对不确定的市场环境;二、以客户需求为核心的产品全生命周期管理:以客户需求为核心,构建并固化全生命周期产品管理体系,包括客户需求解读、产品线规划、工业化的产品制造、精细化的产品发行管理,以及发行后动态的品质管理和投后陪伴;三、贴近客户综合需求的立体化覆盖模式:对于渠道客户,通过渠道赋能提升前线专业服务能力和效率,并结合数字化营销建立客户影响力和投后陪伴能力;对于机构客户,构建包含产品、服务、科技输出、研究支持等方面的综合解决方案;对于零售客户,加强数字化客户经营能力,探索直销模式;四、卓越人才与领导力的培养及敏捷协同的组织文化打造。

优化关键人才导向的人才管理机制,提升专业管理能力及领导力水平,并打造高效、协同、敏捷的组织文化,从而强化对卓越人才的吸引与留存;五、数智化技术规模化赋能业务:加速推动平台化系统建设以提升运营效率,打破数据竖井,通过机器学习、大语言模型等新兴技术的测试和应用，提升对投研、销售、风控、运营等全业务链条的赋能,推动"数字化”向"数智化"转型。本期季刊共收录16篇文章,围绕4大部分展开:“拥抱变局,全球资管行业回顾和展望”、“面向2030,全球行业和主题投资机遇扫描”、“立足远瞻,创新求变,把握全球资管行业中长期发展机遇”、和"日新月异,中国资管市场关键机遇及制胜法则”。此外,我们也有幸邀请了6家代表性资管机构CEO，分享其对于行业未来发展的真知灼见。