抓机遇大扩军  借政策快晋升2023年时间过半，下半年冲刺已经拉开帷幕。八九扩军作为下半年冲刺成败的关键，重要性不言而喻，所有伙伴只有学会两条腿走路才能跟上节奏。而组织发展和业务推动作为营销经营的两大永恒主题，在上半年疫情反复、困难重重的情况下，下半年更需要直面、思变找出破局的方法。三季度作为下半年首战，总、分公司在组织发展和业务推动方面都有新的变化，大家只有深刻理解、高度统一，方能落地推进、助力收入提升。

第一部分：经营目标第二部分：经营节奏第三部分：经营方案第四部分：工作提醒经营目标前半年新增前三：第二部分：经营节奏八月上半月八月下半月VS02经营节奏聚焦：增员活动主打：创说会、面谈会聚焦：上岗达星主打：新人区域服务津贴获取、推荐人奖励方案全月：主管直增上岗2人，专员直增上岗1人集中火力搞增员全力追踪新人进班、上岗全力邀约拜访三讲三练分公司启动人人必保3人参加创说会创说会面试促班新人班迎新上岗出勤达星新增关键点：1、在职主管、经理三季度务必直增上岗一人；2、快晋主任关注自己的2个直增，三季度内也一定要有一个直增；3、9月不再设置人力发展方案，请务必促进新人8月上岗、出单。第三部分：经营方案组织发展方案会议经营安排03 经营方案反思上半年的组织发展，你对人力投入了多少精力？

为什么收入截然不同？？03 经营方案结果导向管理过程思变组织发展方案-机构活动一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无穷的，内勤组织、经理带头、主任主导、有氛围、有组织地召开机构创说会为了帮助机构人力提升、主管直增更好邀约，分公司给予机构专项费用补贴 机构当月需完成新增首阳目标组织发展方案-机构活动机构获费邀约新人参加创说会，每人50元/人参与奖参加创说会的新人上岗，再奖50元/人上岗的新人达成首阳，再奖200元/人上岗奖达星奖机构当月需完成新增首阳目标组织发展方案-机构活动XX机构：邀约10人参加创说会，其中6人上岗，5人达星；获费如下：10*50+6*50+5*200=1800元机构当月需完成新增首阳目标组织发展方案-机构活动重点提示。

1、活动不限形式，需提供签到表（有名字、身份证号）、现场照片、一分钟视频2、奖励以费用方式下拨到机构，机构可根据情况自行设置礼品；3、上岗和达星的人需为参加创说会里面的人员；4、严禁弄虚作假，发现一例，获费为0，且扣除机构费用1000元；5、8.12召开夕会，机构反馈。

活动时间、形式、新人班时间、增员主体；6、8.15-17召开日清日结会，机构汇报：主管直增、准主任晋升、活动邀约和举办情况。8月组织发展方案人力发展方案组织发展方案-新人奖励正确引导“新人津贴”，让新人更快进入营销状态一、方案时间：2023年7月1日——2023年9月30日；二、方案对象及要求：1.年龄在22周岁(含)-50周岁(含)之间，2.首次入司人员；3.职级为见习专员；三、方案内容2023年7月1日起入职的新人，可享受三个月区域服务培训津贴。具体要求：1.新人15号（含）前入司，全月出勤天数≥8天；15号后入司，全月出勤天数≥4天，第2月、第3月，出勤≥16天；2.双休日计算出勤，但每个月最多计入4天，其余法定节假日不计入出勤；3. 首月不考核个人DFYC。