团队会议经营Part 1会议经营的作用与意义Part 2 会议的类别与运作方法Part 3 会议经营的关键要素?授课时间：30秒?讲授重点：介绍课程目录会议经营的作用与意义团队为什么要做会议经营误区之一：会议的意义不大其实：开会显示了一个组织的存在开会是一种群体沟通的方式开会是团队集思广益的渠道误区之二：人们都厌恶开会其实:开会能使人们得到各方面的信息厌恶开会也许是自信心不足的表现误区之三：会议浪费时间精力其实:开会必然花费一些时间但高效的会议可以节省更多精力误区之四：会议时长不好掌控其实：不能掌控时间是很令人讨厌但会议时间长短是完全可以预知的关于会议经营的误区主题不清浪费时间会议需要经营不愿意开会的主要原因没有新意流于形式没有系统缺乏内容会议经营是日常管理体系的运作载体。

通过会议经营，营造积极向上的团队氛围，检查各项工作进展情况，宣导落实各项政策，了解推动业务进度会议经营目的由非现场管理变为可控管理什么是团队会议经营寿险经营就是会议的经营落实经营解决问题统一思想有效推动经营计划追踪绩效进度结果解决团队遇到的问题制定训练辅导等计划统一方向塑造文化典范表彰方案激励会而有议议而有决决而有行行而有果会议质量决定业务的产能什么样的会议是好的有主题有形式有内容会议是处理人与人关系的最好方法——我们的第一大成本是情感会议的类别与运作方法团队应该组织哪些会议经营分析会议主管经营分析会团队业务宣导会绩优例会讲师例会准主管会日常管理会议常见会议类型。

一、日常管理会议星耀讲师会定期功能组会议绩优例会二、经营分析会：周会、绩效回顾-重点事项宣导（事项）团队长月会-当月达成次月事项参加人月季年会议重点明目标明确经营管理思路理项目梳理经营管理举措定计划确定经营执行方案频次主管经营分析会议周有推动追踪经营结果达成每季首月首周举办，季度共1次(每季经营分析会可与当月月经营分析会及当周周经营分析会合并召开)每季次月、第三月的最后一周举办，每季度共2次(每月月经营分析会可与当周周经营分析会合并召开)。

每周一次，季度共9次每年年末举办1次解决共性问题，找准经营方向年度——目标，经营管理思路，发展方向、发展路径、发展目标（提升产能、提升收入、发展组织、育成总监……）；业绩+行政（管理措施等）季度——项目，经营管理举措，解决核心项目事项，根据实际情况进行调整，如开门红暑期、双十一，依赖竞赛、培训推动、名目、标准月度——计划，经营管理执行，业绩目标达成，问题及调整，下个月行事历制定周——推动追踪，落实情况，执行细节，复盘活动量（增员活动量、活动/(培训/直播的参与，业绩达成，下一周的增量预估，问题是什么）面谈还是训练，活动追踪月度业务宣导会——常规的业绩通晒，表扬及鼓励，经验分享，下月的业务进度季度启动会——现场不参加的不参加方案年度主管经营分析会要点。

1、研讨发展方向、发展路径、发展目标如提升产能、提升收入、发展组织、育成总监、团队规模、品牌项目……2、明确行政管理措施如活动章程、团队培训或会议管理办法等明目标明确经营管理思路开什么会，什么人参加，讲什么，落地技巧季度主管经营分析会要点1、梳理核心项目如围绕开门红、518、双十一，暑期、节假日、FAA参训等，依赖竞赛、培训推动的名目、标准，确定跟进策略2、激发主管发展意愿明晰各团队发展长短板，帮助主管制定人力和业绩行动计划（分解到月）、强化制度经营意识理项目。

梳理经营管理举措开什么会，什么人参加，讲什么，落地技巧月度主管经营分析会要点1、业绩目标达成分析通过月度经营指标及管理过程分析，寻找问题与差距，如方案及晋升差距，及时调整工作方向，提高和改善工作绩效，确保落实季度经营目标2、下个月行事历制定围绕目标，制定下个月整个大团队经营执行计划。