团队辅导体系搭建点燃思考搭建团队培训体系的目的是什么？Part 1团队培训的定位Part 2 团队培训做什么Part 3 团队培训怎么做?授课时间：30秒?讲授重点：介绍课程目录团队培训的定位团队培训体系核心解决三大痛点招募难整合难提升难团队壮大团队管理团队业绩点燃思考寿险是成人达己的行业好的寿险组织首先要具备成就组员的基础团队培训必不可少公司培训与团队培训的差异是什么？

公司培训与团队培训的异同公司培训团队培训相同点差异点整合公司/团队文化、价值观，形成公司/团队归属感有助于建立公司/团队的品牌需要系统的运营和规范的制度根据发展阶段建立培育体系：新人、主管、绩优及讲师四方面课程内容应具有普适性，以专业通识为主，兼具技能提升培训运营以覆盖更多人员为主要目标根据绩效表现及业务模式建立体系：新人训练、技能提升、专项知识等方面课程内容应具有针对性、结合公司培训内容设定训练内容，兼具团队特色培训运营强调即时性，以绩效提升为主要目标公司培训和团队培训应该是学校教育和家庭教育的关系，二者互补共存，但有所补充；团队培训更加细化，强化训练，以形成团队独有的文化和战斗力团队培训做什么团队培训的设计与规划取决于公司培训有什么产品培训体系大咖说产品目标产品。

P0/P1级、新上线产品培训目的：产品介绍、宣传培训形式：视频号直培训对象：全体代理人、直播间观众产品速递金标训练营目标产品：金标产品培训目的：打通观念并树立金标品牌，掌握金标组合的逻辑及销售思路培训形式：分公司定期举办线下培训1.5天培训对象：分公司代理人重点产品培训目标产品：重点热销产品培训目的：产品责任介绍、投保规则等培训形式：线上视频课培训对象：全体代理人目标产品：分公司重点产品、策略性产品培训目的：加强对产品卖了解，学习销售思路及技巧培训形式：分公司举办线下培训 0.5天。

培训对象：分公司代理人APP课程精彩纷呈新人必修绩优突破高客经营卓越团队合规园地大咖专栏产品速递随时随地了解最新资讯，产品动态、实战技能团队培训与公司培训有机结合借势合力内化职业发展培训行销发展培训金标训练营系列认证课程私人金融风险规划师系列卓越团队长课程团队常规培训团队培训公司培训专项培训心得分享承接品牌培训延申制式培训坚持内部培训强化演练与落地团队培训怎么做团队培训的规划策略日常培训是基础。

新人训练是核心产品训练是补充创造团队终身学习的文化强化新人技能提升留存研究产品卖点分享产品销售经验日常培训保持一定的见面频率，无论是线上还是线下保持团队对新知的导入，共同成长通过日常培训发现人才，培养人才通过新人训练凝聚人心，增加粘性通过新人训练提升技能，提升产能通过新人训练增加定着，提升留存新人培训建立团队分享文化将单一生产力转变为团队生产力通过产品训练提升团队技能，增加团队定着产品培训团队培训的“4&3”法则培训运营定频率定时间定计划培训形式重演练重通关重分享辅导训练有标准有流程有追踪讲师培养共创共建共享仰望星空脚踏实地辅导训练落地为王与保险从业者共同努力，让每一个人  病有所医，老有所养，享受快乐生活。