高品质活动运营Part 1品质活动运营的四个价值Part 2 品质活动策划的思考框架Part 3 品质活动执行的三张表格?授课时间：30秒?讲授重点：介绍课程目录品质活动运营的四个价值团队经营中都有哪些的常见活动事业说明会（COP）客户沙龙荣誉表彰会（月、季、年）竞赛方案如何让活动运营助力团队管理高品质如果一件事情要做，就值得做好糟糕的活动不仅仅浪费成本，还在消耗团队伙伴的心力高品质活动对团队经营的价值管理价值业务价值整合价值传播价值让文化，活起来让伙伴，动起来让感情，聚起来让品牌，树起来啥样的活动算是高品质的活动高品质活动的评价标准评价活动运营效果的“3感1率”期待感价值感惊喜感转发率我想来有关系有体验有效果宣传包装。

内容策划现场执行后续传播高品质活动运营底层逻辑思考层执行层宣传包装内容策划现场执行后续追踪活动前：活动中：活动后：高品质活动就是生产力品质活动策划的思考框架你参加过最难忘的活动是什么为什么让你记忆犹新到底活动策划要思考什么？活动目的想清楚比怎么做更重要活动内容活动时间活动宣传期待效果风险控制目的与效果（Why）为何要办这个活动、期待的效果，效果能量化吗？

要做什么（What）参与人群都有谁，什么主题能吸引她们参与具体环节可以有什么创意设计，如何让参与者有体验感活动的规模、人数、预算活动时间（When）这个时间是最好的时间吗？我们还有多久准备？活动宣传（How）这次活动最大的吸引点是什么？用什么宣传文案、形式和渠道是什么风险控制（How）可能出现什么状况影响活动品质提前可以准备什么预案创意吸睛活动的5个维度新奇热有趣的有用的共鸣的参与的新闻／热点事件／热播剧段子／趣事／星座知识／攻略／技能经历／年代吃／喝／玩头脑风暴研讨。

常见团队活动还能怎么“玩”事业说明会 / 客户沙龙 / 年度荣誉表彰头脑风暴创意地图事业说明会客户沙龙年度荣誉表彰新奇热有趣的参与的有用的共鸣的脱口秀/吐槽大会（保险版）走，吃烧烤去（淄博版）带你1天了解10个职业超级嘉年华超级玩家活动主题选择的六个条件能转发（便于为后续参与导流）话题性（便于邀约和传播）延续性（便于树立品牌，占领心智）性价比（便于控制费用）联想性（便于延展创意）契合团队文化（符合团队定位）活动流程设计关键：峰终理论人们会根据两个关键的时刻来评判一段体验的好坏：一是最好（最坏）的时刻，也就是“峰值时刻”，二是结尾。这种现象被心理学家称为“峰终定律”。

惊喜时刻流程设计上，要让参与者有“啊哈”的环节，同时完美收官认知时刻共情时刻荣耀时刻超越平日之上的体验认知改变、恍然大悟的时刻获得认可、战胜挑战的时刻打造大家共同经历、难忘的时刻活动时间的规划技巧传统节日、国外节日518、双十一天然时机已知热点突发热点热门运动、电视电影“淄博烧烤”活动宣传的关键吸睛文字精美视觉传播引导吸睛文字提炼不同人群参与活动的意义/价值朗朗上口一目了然《请回答，1998》；

怀旧主题趴“美”就是“社交货币”精美视觉照片视频人员服装环境布置参与任何活动都会有情感沟通的需求与文化身份属性，其具象化的东西即成为社交货币，用于在社交中交流、彰显身份归属。其作用就是使参与传播者的身份感溢出：我是喜欢这种东西的族群的人，我是其中的一份子。什么是社交货币如时尚、文娱、动漫、游戏和竞技运动，是最能产生社交货币的产业，都能自带价值观和IP内容现成的传播素材传播引导丰富的传播路径设计的传播奖励朋友圈、视频号小红书、抖音照片、视频各种团队元素的摆台、物料集赞挑战共创&参与品质活动执行的三张表格品质活动执行的关键细节决定品质。