打造团队文化力Part 1团队文化的内涵与表现Part 2  团队文化是一种力量Part 3  团队文化如何落地生根?授课时间：30秒?讲授重点：介绍课程目录团队文化的内涵与表现何为团队文化我们来看几个例子筑就不凡的设计精英文化以客户为中心，以奋斗者为本狼性文化和用户做朋友米粉文化团队文化是团队在成长发展过程中形成的共同信念、是非标准和行为规范，包含了使命、愿景、价值观、经营目标、行为准则、管理制度等内容。何为团队文化点燃思考团队文化包含三个层次文化的外在文化的内在文化的核心团队名称、口号、团队统一服装；使命、愿景、价值观；文化的外在：定义团队画像团队成立的目的团队的行为标准对团队未来理想状态的展望和描绘一群人。

为何而来，去向何方使命愿景价值观文化的内在：团队管理制度增员体系：增员标准是否和价值观一致培训体系：是否传递了团队文化会议经营：经营分析会、日常管理会活动经营：业务活动、增员活动、荣誉表彰活动如何管理团队团队文化不是口号，不是墙上的标语，只有形成团队行为准则，管理制度，才能真正有助于团队的发展。表彰结果表彰行为团队荣誉体系标杆人物是否获得足够的荣誉感文化的核心：如何定义优秀团队文化是一种力量团队文化有什么用？

团队文化的作人是怎么吸引来的1、人员招募利益吸引自由吸引价值吸引文化吸引你放大了什么因素，就吸引来了什么样的人团队发展的4种吸引选择xx的理由无需上下班打卡时间自由认识更多有趣的灵魂完善的培训体系终身成长可移动办公不限上班地点多劳多得收入无上限产品丰富中立客观工作有价值感晋升通畅全凭实力你谈增员那一刻就在打造团队文化的基因团队文化的作用整合团队价值观，建立统一的行为标准2、团队管理团队文化的作用有力的团队文化将最终推动团队业绩的提升3、团队产能不管你是否有意识建立团队文化，你的增员方式、管理方式都会形成团队的原生文化。

团队文化如何落地生根使命/愿景/价值观增员标准/管理模式/奖惩制度如何看团队文化是否落地团队文化落地五步形象统一制度文化 培训宣贯全员参与人物故事首先统一团队名称、口号，团队服装等所有外在表现的形式。统一团队形象，打造文化IP，形象视觉化、让团队形象深入人心要让成员知道团队的各项管理制度、行为准则、奖惩制度、团队的流程规范等。明确团队行为准则、奖惩制度，划好红线，允许试错。在增员面谈，新人培训，团队活动的每个环节中加入对团队文化的宣导，让团队文化深入人心。团队文化宣导，融入到增员面谈、新人培训和团队活动中。

引导全员参与团队活动，尤其是会议经营、年度表彰、晋升典礼等，让更多人感受团队文化。引导全员参与，参与才能让更多人感受团队文化团队文化，不仅需要团队长的以身作则、言传身教，也需要树立榜样人物，通过榜样的力量来影响更多的团队成员。带头示范，树立团队榜样。持续团队文化落地的关键简单的事情重复做管理者最重要的事情就是创造和管理文化；领导者最重要的才能就是影响文化的能力。