从新出发唤发精彩壹唤醒聚力促价值贰新人提质赴山海强化技能助冲刺叁重要事项提示肆1-5月上岗新人价值贡献1-5月上岗新人占6%，在4-5月价值贡献13%1-5月新人上岗新人占比4-5月总价值新人价值新人价值占比883人6%174万1300万13.4%必须面对的组织发展现状老龄化——老年绩优进入躺平时代不婚化——组织发展意愿更难启动少子化——新人留存更加弥足珍贵小班教学与少量学员成为发展常态新人培养提质势在必行既不能刻舟求剑，也不能故步自封质量齐飞，提升新人价值贡献扩开口强训练提转正增员工作长期化新人训练固定化转正推动常态化300人100%岗前落地率2023年度新人开单上月落地率：98%（全省共55家）当前出勤。

431人（上岗且在职883人）六月新人目标40%4月入司新人三转率当前进度：6%（人力基数476人）让增员常态化要让增员像呼吸一样自然贵在坚持新人是团队发展的基石新人是保费贡献的希望新人是机构壮大的未来新人是长期主义的践行坚持月月开班、月月上岗①增员工作长期化常态增员要求：月月开班月月都落地岗前培训的营服中支营服应落地次数实际落地次数月月都有新人上岗的营服落地三个“1”不管大班小班，月月坚持增员有条件中支开，没条件营服开小营服——岗前班结业新人至少1人中营服——结业且上岗新人至少1人大营服——结业上岗且出勤新人至少1人。

注：大、中、小营服划分参照个业常态化增员落地增员方案同五月伯乐新人推荐人上岗3000P3000C万C首转300元700元1000元1000元1200元3000元1500元5000元700元虓计划奖励伯乐3000P和3000C不兼得，最高获得3200元方案奖励推荐人由推荐人给连续三个月晋升1000元3000元（基本法）不含二次入司，不含自保件方案时间：2023年6月1日-2023年6月30日提升出勤人力扩大活动参与出现学习—面谈辅导—参与平台—帮助促成白天长抓早会出勤晚上耶学堂线上学习周六金鳞项目专场培训出勤推动新人面谈和购票。

参与工作日的权V活动参与周日金鳞专场的权V活动②新人训练固定化③转正推动常态化第一周6.1-6.6盘名单出勤名单三转名单第三周6.14-6.20追三转目标30%第四周6.21-6.25冲三转目标40%第二周6.7-6.13追出现11号培训12号活动第五周6.26-6.30抓开单目标300人大节点：20号未达目标：倒数第一中支营服经理（30%以下），在21号视频会上逐一述职25号未达目标：倒数第一中支总在中支总群发送2分钟视频述职唤醒的力量作为管理者所有的烦恼都来自于没人可用唤醒聚力促价值新人提质赴山海技能强化助冲刺重要事项提示青春回马枪——最成功的唤醒案例女生都在看刘畊宏男生都在看王心凌只有小朋友在唱孤勇者机构预收价值承保价值五月异地营服承保价值达成前三视员工为珍宝，你可以夺走我的工厂，烧毁我的厂房，但把我的员工留给我。