互助自展运作需求导向式销售流程——互助自展新锐行动落地之互助自展以主管为主体，在职场常态组织的生产保费、增员和客户的生产性活动互助自展活动量管理是互助自展运作的核心起点谁来做以主管为主体，发动全员参与，以职场作为活动主场，邀约大量客户参加何时做每周常态化组织至少两场为何做实现业务、队伍、基础和获客的在职场“四位一体”协调推进，并解决新人育成问题怎么做双线运作：外勤负责客户邀约、现场促成和成效倍增（加保、转介绍、增员）；内勤负责辅导训练、活动管控和氛围营造各市分公司在研讨各阶段企划活动时需要一并更新提供互助自展所需的展板优化图、操作手册、邀约话术。

实物支持等互助自展的运作介绍互助自展的运作流程互助自展的运作要求当前互助自展运作现状互助自展客户流量无法保证打平台后互助自展暂停互助自展简化流程成约谈互助自展新人参与低职场4条主要生产线：平台、职场小说会、互助自展、自展。从全产品系列上看：职场小说会和互助自展产能贡献超过1/5，单独看健康险，产能贡献更高。平台多由市县公司内勤主导，职场小说会和互助自展是职场自主经营的主要生产形式。

其他包括：高端平台中端平台约谈数据来源：2021年保障型产品新单销售数据当前存在的主要问题为什么推荐职场互助自展？1、职场经理可主导的生产方式。2、多效合一：客户经营、新人育成、活动量管理、签单、增员。3、是新人销售技能训练和成长的重要方式。4、是队伍增员的有效方式。回顾互助自展——核心原理互助自展是以团队互助合作为基础，以增强客户体验为支撑，以提升队伍自主销售能力、打开常态化新增入口为诉求，以“一对一促成”个性化沟通，最大限度满足客户需求为中心的一种全新精准寿险营销工作模式！核心原理：通过个性化的活动借口邀约客户，整合主管与精英组成专业团队为客户提供一对一的咨询服务，满足客户需求，提升签单率，同时通过反复的实战训练，提高销售人员基本技能，走向自主经营。

回顾互助自展——双线模式图邀约系统操作线（外勤主导）组织线（内勤督导）邀约系统促成系统倍增系统操作循环：与平台相似的前中后期运作循环训练系统管控系统氛围系统组织循环：清晰内外勤职责，做各自擅长的工作回顾互助自展——操作线互助自展操作线邀约系统促成系统倍增系统黄金十分钟邀约邀约三位客户（青苗行动）推动访量，打开客户入口整合主管、精英成立专家团一对一服务以倍增为目的开展客户倍增开展增员倍增邀约：保证到会人数促成：保证签单效果倍增：持续运作新增互助自展四大优势通过“主场三官”的角色分工，建立主场的流水线作业，解决客户的观念和促成问题。

打的是一场有组织的“人民战争”，公司不怕没有客户，伙伴不怕卖不出产品，功能组实现良性运转借助公司开展的主题活动，全员行动邀约客户到公司，解决客户量的问题；客户到公司体验完整的销售流程，享受专家一对一服务，领取专享礼品，相比以往公司产说会集中销售的方式，客户获得感更强，索取转介绍更加容易。伙伴邀约客户零压力，有公司和“主场三官”为其保驾护航。实战训练获客养客新人招募带来的客户有“顾问”帮忙促成，销售零压力。