训练辅导【教学时间】1分钟【教学目标】介绍课程题目，引起学员对课程的重视【教学方式】讲授【讲授示范】各位部经理大家好，在前面的课程中我们已经明确了作为部经理的职责与定位，学习了如何做好团队经营与招聘选材。当我们做好了招聘，有了自己的团队后，训练辅导将成为团队做大做强必不可少的一部分。在座的各位大部分都是由绩优伙伴成长起来的，我们以前都是做业务的能手，新的岗位需要我们从以前“运动员”的角色转变成“教练员”，这堂课程就是想跟大家共同梳理一下做一个“教练员”应该具备的一项技能——训练辅导，学会以老带新、复制成功，让以前的一个人会做变成一群人会做前言每一个人都需要一位教练。

无论你是篮球运动员， 网球运动员，体操选手或者是打桥牌的。—比尔?盖茨营业部经理是团队中的第一“核心”，相当于团队的教练，对员工进行持续不断的训练辅导，打造有文化、有凝聚力、有战斗力的高绩效、高产能、高留存，的“三高”团队。【教学时间】1分钟【教学目标】介绍课程前言，鼓舞性，引起学员对课程的重视【教学方式】讲授【讲授示范】 微软公司的董事长比尔?盖茨说过这样一句话：每一个人都需要一位教练。无论你是篮球运动员，网球运动员，体操选手或者是打桥牌的。

营业部经理是团队中的第一“核心”，相当于团队的教练，对员工进行持续不断的训练辅导，打造有文化、有凝聚力、有战斗力的高绩效、高产能、高留存，的“三高”团队实操演练训练辅导的方法训练辅导的认知【教学目标】介绍课程大纲，让学员了解课程架构。【教学方式】讲授【讲授提示范】接下来我们正式进入今天课程的学习，今天和大家分享的内容包括三个方面：第一部分：大家对训练辅导这项工作应有的正确的认知；二、训练辅导的方法介绍，最后我们将会针对今天学习的训练方法进行具体的实操演练。

一、训练辅导的认知【教学目标】引入第一部分【教学方式】讲授【讲授示范】接下来我们进入第一部分的讲解训练训：就是培训练：就是练习三分“训”七分“练”辅导辅：就是辅助导：就是指导辅导是个过程第一节 何为训练辅导What？【教学时间】1分钟【教学目标】理解训练辅导定义【教学方式】讲授【讲授示范】什么是训练辅导呢？我们平时都习惯于说训练辅导，训练和辅导是密不可分的，但其实训练和辅导还是有一些区别的。我们把训练这个词拆开来看。训：就是培训；练：就是练习。在实际的操作中，我们强调， 三分“训”七分“练。训练一定是以“练”为主。

训练是系统的、集体的、阶段性的培养过程，通过训练提升的是基本能力，多数是一对多的。我们再来看一下“辅导”这个词。辅：就是辅助；导：就是指导，辅导是随机的、个别式的、有针对性的指导，强化各种能力与技巧，多数是一对一的，而且辅导是个长期的过程。希望大家能对训练辅导有个重新的认识。第二节训练辅导的重要性树立个人威信保证团队健康发展提高自身专业技能和管理技能促进个人职业发展对于辅导者的意义第二节训练辅导的重要性对于辅导者的意义【教学目标】介绍课程题目，引起学员对课程的重视【教学方式】讲授【讲授示范】作辅导的好处：辅导对象毕竟不是皇帝，所以辅导行为给各位带来的好处一定大于辅导对象让大家说说或者猜一下在团队中进行“辅导”有什么好处？然后在解释叙述。