时间都去哪了？2023——目标与时间管理《长歌行》一寸光阴一寸金寸金难买寸光阴请谈谈你的一天是怎么安排的你下一个短/长期目标是什么？时间管理知多少？——目标具体、明确——目标相关、切合实际——目标可衡量——目标可达成、可实现——可跟进，有时间限制设立目标SMART目标导向原则1、可确定的（Specific），目标必须是明确、具体的。明确就是事先规定目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的，可以明确的。具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作。

1、可衡量的（Measurble）,目标必须可以用数字来描述，或者可以将其表现形态用数字化指标来补充描述。?3、可接受的(Acceptable)，目标必须是可以被目标执行人所接受的。这里所说的接受是执行人真正愿意接受这一目标，认同这一目标。?4、现实可行的（Realistic），目标在现实条件下不可行，常常是由于乐观地估计了当前的形势。?5、有时间限制的（Time?Indication）,如果没有事先约定的时间限制，每个人都会对一项工作的完成时间各有各的理解。任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某年某月，甚至是某日某时某分。

用“SMART”法确定目标安排出时间做利用零碎时间做坚持做打发时间时做不做立即去做想想是否可以不做如果决定做就抓紧时间做授权别人去做紧急重要重要且紧急不紧急不重要重要但不紧急不重要也不紧急不重要但紧急有效规划四象限法时间管理知多少？重要但不紧急重要且紧急上网浏览行业新闻上月销售数据统计分析，需本周三交给经理因下周一要参加培训，需提前完成训前作业撰写第三季度工作总结。

需下周一交给经理前些时候觉得头痛，需到医院做检查自学保险、市场营销相关知识运动健身（每周三次）用餐时间与同事沟通交流，增进情感制定本周工作计划上午9点参加营业区会议制作明天早班会的专题上午11点向部经理当面汇报工作上午10点预约了网点谈大单计划追踪、汇总营销团队当日业绩下午5点开部门夕会不重要不紧急刷朋友圈，刷抖音周末儿子女儿生日，为其购买生日礼物打电话处理私事上、下班路途帮助同事准备下午会议材料（可授权）下午3点。

陪访网点外出见客人整理客户资料时间管理的具体措施事项清单的来源月/周目标的分解或计划的安排各种临时插单/紧急任务已经预约的安排各种未完成事项（历史累积）生活/家庭/情感等琐事或安排每天上班第一件事，罗列“待完成”事项时间管理的具体措施临时插单或预约的处理和提醒随时记录，避免事项的遗漏预约事项安排到对应的日历日期临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排所有新增事项汇总到“待完成”事项清单优先顺序将“待完成”清单中与Deadline最接近的事项取出根据“四象限”模型进行排序和安排归入每日事项安排表【工具】每日事项安排表这一步骤是关键。

但很多人都没有这样做。安排与实施优先顺序安排【工具】每日事项安排表（同上）利用大块的时间处理“大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的事情，利用等待的时间兼做别的事情（比如烧开水的工夫可以拍个黄瓜）安排与实施具体实施。【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本每天挑战自己，提高效率——增加生命的宽度（李小龙）琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）碎片时间管理（碎片时间化、时间碎片化）每晚回顾（不是走马观花）效果检视当天工作按照效能四象限归类；检视自己的时间管理状况，及时调整；不断进步，直到形成习惯；80%的时间重要且不紧急。