开门红认知2023开局的危与机队伍出勤下滑季度考核焦头烂额客户担心聚焦不好约客户手里没钱没有客户储备……投资环境差理财刺客利率继续下行银行推3.5终身寿队伍想挣钱……在危机中突围，把优势发挥到极致利率下行 银行帮推  形势大好充满期待的信心战役市场向好服务加码公司撑腰每天必做三件事早会持续传递信心收入持续高薪刺激活动持续签单输出2023，开门红你的能量开门红运作谁来干？推票干多少？目标怎么干？活动谁来干？购票人力=参战人力=出勤人力15号高经会19号主管会21号全员启动会门票推动101人** 1300怎么干？产品+活动+自保充分挖掘队伍

需求新思路新高度3年岁悦+中鑫账户3.5%年化复利4.9%日计息月复利在变化的时代，更要以不变应万变佣金价值以3年交，100万/年对比（未计算长服）产品产品首年第2年第3年合计×1.8产品产品3年交4.4%4.4万12.2%12.2万22.8%21.1万产品产品 5年交4.9%2.94万32.9%19.74万以总保费300万为例×2.8倍×6.7倍×4.8倍费用产品产品12月费用获取（100万/3年）价值*13.2%1.6万期交*8% 8万×5.0倍三年岁悦 + 4.9账户 + 开门红方案 = 核武器开局战产品运作“新模式”：

不管买不买都要推不管买不买都要讲自保盘点自购带动方案吸引自保推动28件152万活动怎么办？蓄客 —— 平台 —— 促成大众--抗原+大米中端--国瓷+花茶高端--石斛+水果大众平台中端平台家办平台主讲内容促成训练现场氛围活动主题：**年货节活动主讲：储蓄搬家活动主打：活动安排--坚守优秀传统，持续优化会前会中会后21号产品认同22号流程梳理23号活动促成严守纪律严格标准严控时间30分钟促成领导审批再促拍照登记预录年货节活动主讲流程设计有奖问答经营汇报专题服务沟通签单拍照合影选年货40分钟公司介绍+主讲（存钱）

把更多时间留给交流促成阶段领导审批导入：虽然2022年挣钱难，但存款在增加，引出存钱理念是不是真能存下钱？存钱的五大挑战给出结论：挪储一年一次的开门红限时限额福利首爆前规划1月1日录入转账650万活动流量是关键层级开单是重点绩优突破是爆点本阶段活动安排日期12.26周一12.27周二12.28周三12.29周四12.30周五12.31周六1.1周日上午9:30财富发布会下午14:30财富发布会高端财税讲座财富发布会 晚上19:00财富发布会 年货节：每天40人*30%*3万*5天=180万家办活动：签单目标300万只要忙起来绩效一定会到来只要动起来指标一定会到来只要跑起来结果一定会到来我们的自信开门红，全年红开门顺，全年顺