2-3月组织发展方案【授课时长】60s【授课方式】讲授【讲述要点】 我简单做一下自我介绍。我是……【总结过渡】两个路径：以组织发展推动人力健康增长以绩优培养推动产能持续提升三个体系：新人养成体系、架构优化体系、绩优培养体系四个聚焦：聚焦组织发展聚焦双基管理聚焦绩优培养聚焦客户经营一个目标：全心全意提升全体人员收入个险发展规划2-3月组织发展方案2-3月聘才政策【授课时长】60s【授课方式】讲授【讲述要点】课程主要分为4个篇章，包括集中采购篇、集中采购平台篇、平台操作介绍篇以及平台愿景篇，以传统采购模式的业务流程故事入手分析分散式采购所存在的问题从集中采购是什么入手，为大家介绍集中采购的优势、金融行业实施集中采购的意义；

总结当前集团的采购痛点，引出搭建采购平台的必要性及具体的设计理念要点介绍；再通过详细介绍采购平台的操作流程和实操演练让平台使用者更加熟悉并熟练平台操作流程；并在最后也向学员分享运营方对于集中平台的最终愿景。2月11日 第1期新人班（周五）2月17日 第2期新人班2月24日第3期新人班2023年2月3月3日第1期新人培训班3月10日第2期新人培训班3月17日 第3期新人培训班3月24日第4期新人培训班2023年3月培训节奏坚定周单元经营——周四新人班坚定每期送训目标2023年2-3月组织发展方案2-3月新人专属奖励方案时间：

2月1日-3月31日【授课时长】30s【授课方式】讲授【讲述要点】【总结过渡】一、入职条件经分区经理初试总监或营业区经理复试通过派发营销员代码且参加衔训入职前填写《新人上岗承诺书》学历要求：高中及以上卓越经理人要求：大专及以上入职年龄55周岁(不含)以下可以正常参加各种会议新人专属奖励——入职条件结训礼衔训礼完整参加11-12号新人班奖励红酒两提衔训结训奖励客户档案1本新人专属奖励——参训两重礼方案期间内首次上岗的营销顾问，入司前3个月，根据新人首月业绩达成，且新人入司次月和第三个月件数情况，持续给予相应档次的奖励。

具体标准如下：新人专属奖励参会、小卡单、件数要求首月业绩、件数要求首月奖励次月奖励第三月奖励新人专属奖励出勤≥20天小卡单≥20份每月件数≥2件30000≤FYP且≥4件2000新人专属奖励出勤≥20天每月件数≥2件10000≤FYP＜30000且≥2件1000新人专属奖励各档不可兼得择高发放，不重复获取；新人专属奖励——3个月支持享受老人当月业务方案新人专属奖励——业务达成奖励方案期间内首次上岗的营销顾问，根据2023年凤凰社奖励方案，一季度晋升为3 个月会员。

给予入围奖励500元。具体奖励标准如下：获取条件首月FYP 一季度末考核晋升凤凰社3个月会员出勤≥20天小卡单≥20份10000≤FYP且2件500新人专属奖励——绩优新人凤凰入围奖励2-3月推荐人奖励方案时间：2月1日-3月31日【授课时长】30s【授课方式】讲授【讲述要点】【总结过渡】方案期间内推荐新人，根据推荐人分类和新人首月承保标保、出勤和小卡单达成情况，对推荐人进行奖励，具体奖励标准如下：1、优增推荐人：在职主管、四季度凤凰社会员且一季度达标凤凰社人员；普增推荐人：除优增推荐人以外的在职营销员；2、新人标准：首次上岗的营销顾问，推荐二次入司人员不享受本奖励；3、新人当月均需达成出勤≥20天、小卡单≥20张的要求；

2、定级主管本人在定级当月不享受此方案；达标条件优增推荐人奖励 普增推荐人奖励每新增实动两件1人500元/人 -推荐人政策2-3月经理人晋升计划方案时间：2月1日-3月31日【授课时长】30s【授课方式】讲授【讲述要点】【总结过渡】根据基本法晋升职级达成情况，按照以下标准给予晋升人员奖励，标准如下：

12个月内重复晋升不享受本政策基本法晋升职级晋升次月晋升至营销经理层级后连续三次通过基本法考核晋升至分区经理层级后，若下一次正常通过基本法考核经理人晋升计划2023年2-3月聘才政策2-3月外引定级政策方案时间：2月1日-3月31日【授课时长】30s【授课方式】讲授【讲述要点】【总结过渡】营销经理获取奖励标准本人达成两件实动，主管直接增员2人两件实动，团队达成1+3两件实动架构；本人达成两件实动，主管直接增员2人两件实动，团队标保≥30000元；达不成定级标准的，不予定级；