营业组早会经营讲师介绍讲师姓名签约时间： 现任级别： 职业背景： 所获荣誉：讲师职业照目的：提升新晋业务主任营业组早会操作能力目标：理解营业组早会的重要性，掌握操作流程并实施操作 过程：4课时要领：讲授、案例、视频、演练等收获：掌握营业组早会操作要领，运用这一平台做好活动量管理PPP表前言从您成为业务主任起，就拥有了营业组这个“企业”，营业组早会经营的效果决定着您“企业”的发展和未来。掌握营业组早会 的操作方式并坚持召开，可以使您的组员快速提升专业技能、营业 组提升凝聚力和产能，最终将团队发展壮大。得早会者得发展“三个一”攻克早会飞跃即刻开启得早会者得发展01营业组早会的要素营业组早会的作用营业组早会的桎梏营业组早会的要素以营业组为单位以活动量管理为核心以提升组员技能，提高营业组产能为目的 每日区部早会之后召开营业组早会的作用业绩平台1万3人

10人出勤人力在册人力5万6人12人业绩平台出勤人力在册人力【案例来源：河北分公司保定中支刘**主任A201 】3个月后早会规范前早会规范后营业组早会的作用早会规范前早会规范后活动量无法掌控有效掌控技能得不到提升针对性解决问题，技能提升目标没有目标目标达成阶段总结预警，产能提升出勤出勤差有拜访且问题能够解决，开单有目标，出勤提升归属感随时可能离开主任时刻关注，组员归属感增强留存留存率差开单获取收入，留存率大幅提升凝聚力散沙一片具有较强的凝聚力营业组早会的作用对主任对组员提升专业技能 推动组员健康、快速发展 树立团队意识 提高组员的凝聚力和归属感 提升管理能力 培养更多优秀人才激励团队士气 打造积极向上的团队氛围有效管理团队 掌控每个人的工作情况对组员：提升技能的练兵场对主任：经营管理的点将台你每天都开营业组早会吗？营业组早会的桎梏怕现E场vide失nc 控，

打击管理信01怕麻烦02怕失控03怕不会怕流程复杂实施不了，畏难怕耽误时间，不愿投入精力您希望营业组早会达到什么效果？如果有一种早会操作流程高效实施、容易学习、有效控场您愿意了解一下吗？“三个一”攻克早会运用一个思考方法，行动更高效遵循一套标准流程，操作更便捷把握一个关键原则，效果更明显运用一个思考方法，行动更高效PDCA管理循环具有如下优势使工作步骤更有条理将工作任务化繁为简使工作成效持续优化计划改进实施检查运用一个思考方法，行动更高效勤改进促提升有计划底气足懂实施 不慌张会检查 找问题准备年夜饭？您在哪些生活或工作场景下运用过PDCA循环？客户活动？计划-有依据提前一周确定主题演练内容 提前一天掌握组员拜访情况改进-有方向发扬优点 改进不足实施-有流程区部早会后 提前计划的内容检查-有标准每日追踪行动落实情况每周分析早会召开效果营业组早会  

PDCA循环遵循一套标准流程，操作更便捷遵循一套标准流程，操作更便捷计划有依据提前一周确定技能演练主题小组成员共同参与，群策群力分析本周早会召开效果——回顾本周拜访问题——确定下周每日技能演练主为每日技能演练环节确定主持人遵循一套标准流程，操作更便捷计划有依据提前一周确定技能演练主题遵循一套标准流程，操作更便捷计划有依据提前一天掌握组员拜访情况每日收集组员当日遇到的问题（采用远程或当面交谈的方式）将问题整理分类，

个性问题通过一对一辅导解决，共性问题通过早会技能演练环节解决提前一天掌握组员拜访情况遵循一套标准流程，操作更便捷1）业绩展示2）大早延伸4）技能演练3）活动管理每周1次分享感受提升技能3个提问早会实施四部曲实施有流程遵循一套标准流程，操作更便捷角色扮演三个提问明晰利益差距，唤起行动意愿内容业绩播报，方案差距，考核预警提问这个月收入目标是多少？差多少？5分钟左右实施有流程1）业绩展示目的时间政令传达统一思想，明确阶段重点区部早会核心内容回顾讲解大家依次谈谈今天早会的收获？分享感受