早会经营2.0  从“心”出发聚焦小早管练  营造大早氛围01回望来时路02眺望前行路03砥砺奋进时NO.1回望来时路周经营推广以前2018年10-12月2019年5月今天2019年8月传统早会经营模式大早+二早周经营项目推广，开始向小早+大早的模式转变学习江苏南京模式，部分单位开始尝试小早管、训分段模式优化思路 总结提升 巩固基础借鉴兄弟公司先进经验推出更丰富的课件和工具开启早会经营模式2.0早会经营1.0全市统一推广标准模式开始干早-小早管-大早会-小早训-黄金二十分种模式回望来时路在总公司周单元经营项目推出的基础上，优化早会模式的时间也就一年的时间。

全市都是摸着石头过河。早会经营模式1.0初衷统一对早会的认知固化早会流程形式明确早会人员分工落地活动量环节提升伙伴技能提升主管履责能力营造快乐归属感在总公司周单元经营项目推出的基础上，优化早会模式的时间也就一年的时间。全市都是摸着石头过河。统一了早会认知通过持续的培训会议和检查强调内外勤已经充分认识到早会对于团队发展的凝聚作用和早会双现管理的重要性内外勤多次培训强调早会经营从提数到提质，逐步完善对早会的认知固化了流程形式早会模式1.0设立后各流程环节相对固定外勤已熟悉早会时间摆布环节设置与系统内先进公司经验相符市内也涌现出一批标杆早会单位明确了人员分工早会模式早会要有轻松氛围通过喜讯、游戏、分享等方式展现集体魅力营造快乐早会市内先进经验-四营四营关注伙伴心理建设，在传统节日、母亲节等时期开展特别早会，在早会中给伙伴家的温暖。

NO.2眺望前行路核心思想：强履责、强氛围、强管练早会模式介绍早会结束后，直辖组主管视伙伴情况，按需开展一对一辅导干早小早管大早会小早练黄金20分钟要求职场层面自主召开干早，鼓励自主经营。学习先进公司经验，推出活动量表，提供汇报点评技术。环节多元化，强调活跃氛围，专题精炼，五声不断。学习先进公司经验，固化早练环节，提供课件和工具支持。建议20分钟不低于20分钟不超过50分钟其中专题不超过20分钟不低于40分钟汇报今日三个拜访计划才可离场强调早会现场汇报活动量方向和目标，确保早会有成效。

早会大模式不改变，坚持小佗105311不动摇，流程目的性更强时间不固定但对运作时长、运作技术、运作效果有要求干早运作要点1更有效、有士气。逻辑亮点小早管不低于20分钟 科技5分钟 科技5分钟小早管不低于20分钟活动量管理汇报 汇报昨日拜访情况（含昨日签单拜访分享）出席通报调整到大早进行，靠氛围激发参会意识。今日工作安排调整在大早中与群体激励结合，在小早练开始前再次明确工作方向。分享调整至大早环节，对分享者的要求更高，分享更要求实用性、可复制。时长调整：由原来的50分钟改为不低于20分钟，细化活动量关键环节，更重成效。活动量管理汇报调整：明确伙伴汇报流程，教会主管点评方法。

NO.3砥砺奋进时工作要求：聚焦管练组织学习组织营业部/点经理、直辖组主管、内勤学习汇报管理方法和工具的使用。坚持小早管练标准化运作，确保训练收获，确保早会运作不走样。小早管：表：客户联系卡、客户周30表、客户分类表、现场管理结果表；方法：“521”和“四诊法”小早练：表：周行事历、小早练通关表小早管：客户周30表、客户分类表、客户联系卡、现场管理结果表小早练：周行事历、小早练通关表工作要求：示范纠偏示范运作学习完成后，各支公司内勤为职场早会运作进行示范演练，确保每个环节运作时长有保证，工具使用有效果，特别是严格固化小早管和小早练环节。

在示范期结束后，早会各环节组织者落实到人，内勤对外勤组织者进行一对一辅导，确保交接工作后早会运作不变形。明确职场定位，外勤才是职场主人，示范期结束后，内勤切忌对早会运作大包大揽，支公司层面切忌长期开展集体早会。及时纠偏早会运作难免会因职场能力差异使早会运作效果打折，故内勤要时刻做好督导。要对自主开展早会的职场进行及时纠偏、强化直辖组主管履责，主管是各直辖组参与早会状态好坏的第一责任人。