主管必备技能之，有效增员活动，有效增员活动4大关键增员开拓，增员前准备选择面谈，承诺面谈吸引面谈送岗前班，及上岗，创说会专业化销售，流程主顾开拓，接触前准备接触，售后服务促成、处理，说明增员，同样需要专业化流程，专业化增员流程，现状却是——没有匹配晋升的长期增员计划，不做常态化增员开拓，创说会没人可约，增员面谈只谈利益，不敢提要求，用岗前班代替创说会做吸引，简化流程，结果：增员无选择、来了留不住、发展无信心。

成功增员关键一步，增员开拓，增员开拓方式，个人拜访、要求转介绍，团队增员活动增员活动——轻松、高效开拓准增员增员活动 势在必行，有效增员活动4大关键，办活动的现状，活动办得很嗨，银子花了一大把，人却没增几个原因分析，目的性不强，流程有缺失，分工不明确 ，有效活动四个关键动作，一、精心策划二、大量邀约，三、有效互动四、及时促成，备注：蓄客和非蓄客主题不明确，一、精心策划1. 定主题，方式：召开主管、骨干“头脑风暴”会，要求，天时：结合传统节日、时令季节，邀约有理由 ，地利：本地人喜闻乐见、乐于参与的活动。

人和：符合团队特点，性价比高，费用共承担，备注：蓄客和非蓄客主题不明确，附：增员活动6大类，美食品鉴类：聚餐、烧烤、包饺子、品酒（茶）、烹饪，户外活动类：采摘、踏青郊游、登山、徒步拍照、骑行，动手制作类：插花、烘焙、制陶、做风筝，健康养生类：泡温泉、祈福、禅修，兴趣运动类：观影、打球、拓展训练、慈善公益、自驾，家庭亲子类：教育讲座、观展、家庭游戏2. 定流程——凸显团队吸引力——活跃气氛、拉近距离——轻松、自然讲公司——巧妙借力，动摇吸引——做初步选择——预告创说会，有效活动必设环节及设置目的，开场介绍，游戏破冰，“有奖问答”  ，007潜在带动，一对一交流，结束致辞，一、精心策划，备注：蓄客和非蓄客主题不明确 主持/主讲：经验丰富主管担任，007人员（与准增员同质的业务员，两者有相似职业背景、经历、年龄等）。

负责在活动中侧面影响、吸引同质准增员团队“代言人”（团队优秀伙伴代表，主持人在开场环节重点推出）负责活动中准增员多次接触的事项，如组织游戏其他专岗专人：奖品、音控、拍照、安保、纪律、交通餐饮、活动物料制作3. 明确分工一、精心策划，备注：蓄客和非蓄客主题不明确目的：确保顺利举办、准增员体验好，操作，室内活动：活动前一天彩排，主持人、分享人走场试讲，户外活动：第一次办时，务必踩点、体验后才确定举办。                    特别关注天气、餐饮交通安排和设施安全，无论室内外，要预演不同环节紧凑衔接、人员密切配合。

4. 演练，一、精心策划备注：蓄客和非蓄客主题不明确，目的：激发属员邀约意愿

时间：提前10天， 地点：早会，操作：主持人展示快乐瞬间、优惠价格，分享人分享体验感受、往期成功经历，分配部组报名限额，制造稀缺感，工具：海报或H5（便于转发，激发兴趣）1. 包装启动，二、大量邀约备注：蓄客和非蓄客主题不明确，时间：提前7天

人员：团队每一位属员，内容：统一编制信息及海报，宣传方式：（同时删去已发布的同款老信息），隔天在各类微信群发布。

2. 广而告之二、大量邀约，备注：蓄客和非蓄客主题不明确，对象：准增员对象、转介绍中心 方式：一对一发信息，并打电话或见面邀约，邀约逻辑：突出轻松无压力。每年的三季度都是我们**的客户服务季，我们计划在X号举办XX活动，特意邀请这样喜欢⋯⋯（如户外活动）的人士参加，我们伙伴专程去过⋯⋯（介绍活动亮点，如风景美、空气好），还可以认识很多朋友，您还可以带一位好朋友一起参加哦！