早夕会运作，2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系备注：【课程名称】：《早夕会运作》【授课时间】：100分钟【授课对象】：银保渠道客户经理初级主管【课程目标】： 通过本课程学习，让学员明确早夕会的重要性，掌握团队早夕会和网点早夕会运作流程及要领，结合演练发布，加深体会。【授课技巧】：讲授、互动【教学工具】：电脑、投影队伍基础管理是队伍建设的关键一环，其中早夕会运作是团队管理和团队经营工作的重中之重，讲师简历及荣誉。

填写讲师个人简历填写主要荣誉，通过本课程学习，学员了解早夕会的意义，掌握团队早夕会和网点早夕会运作流程及要领，结合演练发布，加深体会。通过本课程学习，让学员明确早夕会的重要性，掌握团队早夕会和网点早夕会运作流程及要领，结合演练发布，加深体会。（一）早夕会的意义，团队管理的重要平台资讯传递、政令宣导、经验分享的学习平台，管理能力、宣导能力、表达能力、企划能力的锻炼平台备注：? 时间分配：3分钟，说明早夕会的重要性，对于渠道主管是管理团队的重要平台；是渠道属员了解资讯、提升技能的平台；是主管、客户经理日常工作之一（符合PTA-S工作标准）；可以锻炼主管的管理能力、宣导能力、表达能力、企划能力等；可以将属员打造成能讲、会训的网点服务支持型人才。

成功早夕会的特征备注：? 时间分配：3分钟通过提问引发思考：希望参加什么样的早夕会？根据学员结论得出成功的早夕会是“四性”、“六声”、“四来”。（三）早夕会类型，备注：? 时间分配：2分钟早夕会根据内部和外部，内部分为团队早夕会、网点早夕会，其中团队早夕会分为团队大早、二早、夕会；外部分为网点早会、网点夕会。早夕会概团队早夕会运作，网点早夕会运作，团队大早的流程及意义，及时宣导公司及行业最新政策、推动团队业务发展及促进队伍建设，先互动提问：在学员日常工作中，我们参加的标准的团队大早的流程通常有哪些内容构成？

综合大家的回答，做出结论。一般而言，我们的早会按照会议时间的顺序包括如下内容：敬业时间、晨操带动、司歌颂词、每日资讯、喜讯报道、心得分享、专题时间、政令宣达

讲述团队大早的意义：及时宣导公司及行业最新政策、推动团队业务发展及促进队伍建设。团队大早-敬业时间，出勤管理，振奋士气运作要领，精神饱满  、口号统一，体现团队文化和凝聚力备注：?时间：2分钟，敬业时间目的：出勤管理，振奋士气；运作要领：精神饱满、口号统一、体现团队文化和凝聚力。可现场示范敬业时间的操作。

团队大早-晨操带动目的调节职场氛围，振奋团队精神增加早会魅力运作要领确保人人参与、安排领舞可增加PK环节，增加趣味性，适时创新晨操内容，物料、场地、音乐的配合舞动晨操的目的是调节职场氛围、振奋团队精神、增加早会魅力、锻炼伙伴体能。一日之计在于晨，晨操的作用应该是让伙伴们动起来，以一个充满活力的状态迎接一天的工作。

操作要领是要注意：每个人的参与度、要求人人要跳会跳。可增加趣味性，通过领舞安排小组PK等方式提高大家的参与积极性。经常更新、适时创新，保持新鲜感。电脑、音响等硬件的检查、视频或音频文件的准备，检查。