早会的责任人：区域总经理，营服经理协助，业务部早会操作方法 早会的目的与意义

每日工作的统一启动点，早会可实现个人与公司及团队的高度统一，通过早会激励团队士气，提升技能，加强团队凝聚力和归属感，辅导训练的最佳场所??在固定的时段与场所，转化非现场管理为现场管理，把控团队人员心态，一个良好的氛围下达到教育与训练的效果团队管理的最好时机???透过早会可以做业务性和事务性的管理动作：考勤，工作日志，礼品经营等，通过排名、分享、激励、习惯养成。

专题故事和行业新政，实现客户经营及组织发发展等方面的提升，高品质早会的基本要求，不仅有氛围、更要有内容不仅有形式、更要有仪式，不仅有实战、更要有评估，简单的事情重复做，你就是行家！重复的事情用心做，你就是赢家！早会应达到的效果，四来： 大家都要来、大家一起来，大家喜欢来、大家带人来，四性： 感性、理性、知性、霸性，六声： 歌声、掌声、笑声，业绩声、组织声、训练声，解决业务伙伴24小时的行动力，组织责任人：区域总经理。

协助人：早会功能组成员（营服经理对早会质量提前把关） ? 参会人员：所有在编人员频率要求：周一至周六 ? 时间要求：08:30-09:30 准备工作周五或周六提前制定下一周早会行事历，根据经营节奏，确定专题内容 ? 提前一天落实主持、晨操音乐、领操人员、游戏道具、心得分享人员、专题讲解 人员、晨会幻灯片、专题幻灯片及所需设备早会的基本要素，早会内容及流程，早会功能小组，早会分享或专题，充分展现团队文化，早会经营的核心重点，一、早会流程及时间（最长不超过75分钟），早会签到（会议开始前）落实出席管理制度，掌握人员出勤情况要求主管每天早会前在职场门口迎接每位属员的准时到达。

参会签到可用钉钉考勤、TMS打卡、纸质签到等形式，中支统一，由考勤管理员负责监督。动感节拍伸展四肢，舒展筋骨，提高伙伴晨会参与度晨操种类时常更新，充分调动全员参与，领操人员提前沟通，各组逐个全体起立并齐声答“到”由小组负责人高声汇报本组应到人数、实到人数、未到人数及原因，营造爱国爱司文化氛围，正式进入工作状态事前秩序要求和纪律维持，充分调动士气，庄重、严肃、认真，主持人音量适中，要有振奋感，诵读声要响亮、富有激情，开心一刻/轻松节拍（可选），幽默小故事、脑力激荡、趣味问答、团康游戏、小品欣赏、每周一歌、抽奖等，增强晨会吸引力，游戏规则清晰、易操作、易参与、易总结延伸。

简短简易、积极健康，有利营造热烈氛围，让团队保持良好的激情和状态，喜讯报道/业绩报道/奖励兑现行业及公司利好消息发布，职场业绩通报，阶段奖励达成和兑现，晋升恭贺，新人欢迎，伙伴个人喜讯分享等 喜讯新鲜及时喜讯不仅局限于业绩，组织发展，可将一切有利于公司发展、团队建设、文化培养的内容融入，做好充分铺垫，事前调动气氛，有所准备和沟通，心得分享/感性时间展业方面；增员方面；心态方面；学习感悟方面；生活方面等。塑造标竿，经验交流、技能展示，培养分享者的语言表达能力、锻炼胆识 事前充分沟通准备，以经营主题为引导方向。